人力资源管理员(四级)
企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用（）。A、事业部制结构B、直线职能制结构C、矩阵制结构D、集权制结构
题目
企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用（）。
- A、事业部制结构
- B、直线职能制结构
- C、矩阵制结构
- D、集权制结构
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
以工作和任务为中心设计的部门结构包括不包括()。
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
参考答案：D
第2题：
下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。
A:直线制
B:职能制
C:矩阵制
D:事业部制
B:职能制
C:矩阵制
D:事业部制
答案：A
解析：
直线制又称单线制，是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构，集权程度较高。BCD三项组织结构集权程度均低于直线制组织。
第3题：
如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（ ）。
A．事业部制的结构或形式
B．复杂的结构或形式
C．直线制的结构或形式
D．矩阵的结构或形式
正确答案：A
第4题：
按职能来划分、组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。
A.直线制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.事业部制结构
答案：B
解析：
职能制结构，是一种按职能来划分、组织各个部门的组织形式。
第5题：
以工作和任务为中心的部门结构形式包括（ ）。
A.矩阵结构
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制
答案：A,B,E
解析：
以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
第6题：
以工作和任务为中心的部门结构包括( )。
A．矩阵结构
B．直线制
C．事业部制
D．分权制
E．直线职能制
正确答案：ABE
ABE【解析】以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
ABE【解析】以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
第7题：
以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ）。
A.矩阵结构
B.直线制
C.直线职能制
D.分权制
E.事业部制 确认答案
B.直线制
C.直线职能制
D.分权制
E.事业部制 确认答案
答案：A,B,C
解析：
以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等模式，即广义的职能制组织结构模式。因此，本题应该选ABC
第8题：
以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ ）。
A．直线制
B．直线职能制
C．矩阵制
D．事业部制
正确答案：D
第9题：
以工作和任务为中心的部门内部结构包括（ ）。
A.矩阵结构
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制
B.直线制
C.事业部制
D.分权制
E.直线职能制
答案：A,B,E
解析：
以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵制等模式，即广义的职能制组织结构模式。CD两项是以成果为中心的部门组合方式。
第10题：
部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是()。
A:事业部制和模拟分权制
B:直线制
C:矩阵结构制
D:职能制
B:直线制
C:矩阵结构制
D:职能制
答案：A
解析：
以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。事业部制通常在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用，但其明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心。