人力资源管理师(二级)
设定（），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（）。
题目
设定（），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（）。
相似问题和答案
第1题：
A、岗位排序法
B、岗位分类法
C、要素比较法
D、要素计点法
第2题：
岗位分类法作为岗位评价的方法之一，它的工作程序是（ ）。
A．确定岗位的数目
B．对各岗位类别的各个级别进行明确的定义
C．将被评价岗位和所设定的等级标进行比据，将他们定位在合适的岗位类别中的合适级别上
D．当岗位评价完成以后，就可以以此作为基础设定薪酬标准了
E．进行岗位等级说明
第3题：
咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（ ）。
A．排列法
B．分类法
C．因素比较法
D．因素评分法
第4题：
B.选择等级参照物并划分等级标准
C.确定薪酬评价标准
D.收集岗位信息
第5题：
采用岗位分类法进行岗位评价,其工作程序包括（ ）。
A．确定工作岗位类别
B．明确定义各类岗位的级别
C．确定岗位评价要素
D．按评价要素将关旦到位还行排序
E．将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上
第6题：
是有关人员组成专门机构(如岗位评定委员会)，根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述，确定评定标准，并给各个岗位打分，汇总打分结果，计算平均得分，进而得出各个岗位的综合相对次序是：()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
排列法内涵。
第7题：
在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。
A．要素计点法
B．岗位分类法
C．要素比较法
D．岗位比较法
C【解析】要素比较法的工作流程为：①获取岗位信息；②确定薪酬评价要素；③选择关键基准岗位：④根据薪酬要素将关键岗位排序；⑤对每个岗位分配各评价要素所占权重；⑥按权重对岗位进行排序；⑦确定各岗位每个评价因素所对应的薪酬；⑧将其他各岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。
第8题：
设定（ ），首先需要确定岗位数目，并对岗位类别的各个级别进行明确的定义，然后将评家港位于标准岗位进行对比，进而完成（ ）。
A．薪酬等级
B．岗位定级
C．岗位评价
D．岗位描述
E．岗位设定
第9题：
B.在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工素质要求，提出本岗位员工所应具备的资格和条件
C.将岗位分析的研究成果，按照一定程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出岗位说明书等人事文件
D.明确该岗位所要承担的任务和职责可否由该岗位的上级或下级岗位分担
E.可否通过调整工作轮班等劳动组织形式弥补岗位空缺
①在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围以及内在活动内容进行科学的界定，然后再对岗位进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、程序、权责、工作对象、工作资料、内外部环境和条件，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并给出必要的总结和概括。 ②在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
③将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出岗位说明书、岗位人员规范等人事文件。
第10题：
B.定义评价要素
C.确定要素等级
D.确定要素权重
E.按权重将各个岗位进行排序