助理人力资源管理师(三级)
（）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法A、排列法B、比较法C、分布法D、对比法
题目
（）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法
- A、排列法
- B、比较法
- C、分布法
- D、对比法
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相似问题和答案
第1题：
下列不属于绩效考评中比较法的()。
A、配对比较法
B、直接排序法
C、因素比较法
D、行为观察法
参考答案：C
第2题：
（ ）是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法。
A．排列法
B．比较法
C．分布法
D．对比法
正确答案：A
第3题：
在绩效考评系统中,()是组织与个人进行考评沟通的一种方法。
A.标准绩效
B.考评绩效
C.反馈绩效
D.评价绩效
正确答案:C
第4题：
较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是( )。
A:上级考评
B:同级考评
C:下级考评
D:外部人员考评
B:同级考评
C:下级考评
D:外部人员考评
答案：D
解析：
在绩效管理中，以下五类人员参加考评工作各有其优势：①上级考评，对被考评人员的情况比较熟悉，能较客观地开展考评，对考评者的评价结果影响很大;②同级考评，比上级更清楚地了解被考评者，但是常受人际关系状况的影响;③下级考评，有独特的观察视角，但对被考评者容易心存顾虑;④自我考评，能充分调动被考评者的积极性，但是容易受到个人多种因素的影响;⑤外部人员考评，能比较客观公正，但是不大了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况，影响考评结果的准确性和可靠性。
第5题：
（ ）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。
A．排列法
B．比较法
C．分布法
D．对比法
正确答案：A
排列法又称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。
排列法又称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。
第6题：
()是绩效考评中比较简单易行，广泛使用的方法。
A、民意测验法
B、排序法
C、两两比较法
D、考试评分法
正确答案:B
第7题：
绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用（ ）。
A．结果导向型考评方法
B．行为导向型考评方法
C．品质导向型考评方法
D．综合的绩效考评方法
正确答案：B
在设计绩效考评方法时可依据的基本原则是：①其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；②考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；③上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法；④上述两类情况都不存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。
在设计绩效考评方法时可依据的基本原则是：①其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；②考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；③上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法；④上述两类情况都不存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。
第8题：
（ ）是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较的方法。
A．排列法
B．比较法
C．分布法
D．对比法
E．选择法
正确答案：A
第9题：
将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的方法是()
A:合成考评法
B:日清日结法
C:评价中心法
D:强迫分布法。
B:日清日结法
C:评价中心法
D:强迫分布法。
答案：A
解析：
合成考评法是将几种比较有效的绩效考评方法综合在一起，对组织或员工个人进行考评的一种方法。它有以下几个特点：(1)它所考评的是一个团队而不是某个员工。(2)考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发。(3)表格现实简单便于填写说明。(4)考评量表采用了三个评定等级，即极好、满意和不满意。本考点在新教材中已删除。
第10题：
下列关于劳动定额法的说法错误的是（ ）。
A.劳动定额法是比较传统的绩效考评方法
B.劳动定额法是一种结果导向型的绩效考评方法
C.劳动定额法在贯彻实施过程中，有五个基本的环节
D.劳动定额法是定性的考评方法
B.劳动定额法是一种结果导向型的绩效考评方法
C.劳动定额法在贯彻实施过程中，有五个基本的环节
D.劳动定额法是定性的考评方法
答案：D
解析：
结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。劳动定额法是比较传统的绩效考评的方法，劳动定额法在贯彻实施过程中，包括五个基本环节，即定额制定、定额贯彻、定额考评、定额统计和定额修订，这五个阶段的循环往复，使劳动定额的水平不断提升，从而也促进员工的劳动生产率水平不断提高。