助理人力资源管理师(三级)
以工作为导向的薪酬结构适合（）企业A、各工作之间责、权、利明确的B、高新技术C、组织的内外部环境变动较大的D、企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的E、经营业务多元化的
题目
以工作为导向的薪酬结构适合（）企业
- A、各工作之间责、权、利明确的
- B、高新技术
- C、组织的内外部环境变动较大的
- D、企业处于艰难间，急需提高核心竞争力的
- E、经营业务多元化的
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相似问题和答案
第1题：
员工的薪酬主要根据其所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定的薪酬结构是（ ）
A．以绩效为导向的薪酬结构
B．以工作为导向薪酬结构
C．以能力为导向薪酬结构
D．新型薪酬结构
正确答案：B
第2题：
()的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
A:以绩效为导向
B:以行为为导向
C:以工作为导向
D:以技能为导向
B:以行为为导向
C:以工作为导向
D:以技能为导向
答案：C
解析：
以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心，缺点是无法反映在同一职位（或岗位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
第3题：
传统的薪酬结构类型有（ ）
A．以绩效为导向的薪酬结构
B．以工作为导向的薪酬结构
C．以能力向导向的薪酬结构
D．组合薪酬结构
E．以结果为向的薪酬结构
正确答案：ABCD
第4题：
（ ）的薪酬结构比较适用于责、权、利明确的企业。
A.以绩效为导向
B.以行为为导向
C.以工作为导向
D.以技能为导向
B.以行为为导向
C.以工作为导向
D.以技能为导向
答案：C
解析：
以工作为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位（或职位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。薪酬随着岗位（或职位）的变化而变化，岗位薪酬制、职务薪酬制等都属于这种薪酬结构。
以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心，缺点是无法反映在同一岗位（或职位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
以工作为导向的薪酬结构有利于激发员工的工作热忱和责任心，缺点是无法反映在同一岗位（或职位）上工作的员工因技术、能力和责任心不同而引起的贡献差别。以工作为导向的薪酬结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。
第5题：
(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A.以能力为导向、高弹性
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中
答案：B
解析：
P416-417
表5-1企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用以绩效为导向、高弹性的薪酬结构类型。
表5-1企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用以绩效为导向、高弹性的薪酬结构类型。
第6题：
()的薪酬结构比较适用于责、权、利明确的企业。
A:以绩效为导向
B:以行为为导向
C:以工作为导向
D:以技能为导向
B:以行为为导向
C:以工作为导向
D:以技能为导向
答案：C
解析：
本题考查的是以工作为导向的薪酬结构的特点。
第7题：
在企业成熟阶段，薪酬结构（ ）。
A．折中，以绩效为导向
B．高弹性，以绩效为导向
C．折中，以能力为导向
D．高弹性，以能力为导向
E．折中，以工作为导向
B．高弹性，以绩效为导向
C．折中，以能力为导向
D．高弹性，以能力为导向
E．折中，以工作为导向
答案：B,E
解析：
(P417) 本题考查的是薪酬战与企业发展战的关系。 ##niutk
第8题：
以知识为基础的薪酬结构属于()
A、工作导向的薪酬结构
B、技能导向的薪酬结构
C、绩效导向的薪酬结构
D、市场导向的薪酬结构
参考答案：B
第9题：
企业采取以投资促进发展的战略时，适合采用（）的薪酬结构类型。
A.以能力为导向、高弹性
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中
B.以绩效为导向、高弹性
C.以能力为导向、折中
D.以绩效为导向、折中
答案：B
解析：
P417
第10题：
（ ）的薪酬结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力确定员工薪酬。
A：以工作为导向
B：以行为为导向
C：以技能为导向
D：以绩效为导向
B：以行为为导向
C：以技能为导向
D：以绩效为导向
答案：C
解析：
薪酬结构大致分为以下几个类型：①技能薪酬制。以技能为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定。②岗位薪酬制。以工作为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其所担任的岗位（或职位）的重要程度、任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响等来决定。③绩效薪酬制。以绩效为导向的薪酬结构，其特点是员工的薪酬主要根据其近期绩效来决定。④组合薪酬制。组合薪酬结构的特点是将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、岗位（或职位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额。