助理人力资源管理师(三级)
关于部门结构设计，正确的表述是（）。A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
题目
关于部门结构设计，正确的表述是（）。
- A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
- B、组织机构决定组织结构，组织结构是组织机构的外在表现
- C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
- D、企业到了产品多样化阶段，组织结构一般要从集权制转向分权制
- E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
相似问题和答案
第1题：
下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（ ）。
A．直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B．职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理
C．直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短
D．矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性
【参考解析】： 教材介绍了直线制组织机构、职能制组织机构、直线职能制组织机构和矩阵制组织机构。针对本题，在直线制组织机构中，没有职能部门，所以选项A 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长和选项C 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达命令，信息传递路线短是不适合的选项；对于矩阵制组织机构，实现了集权和分权的最优组合，但稳定性差，所以选项D 矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。
第2题：
关于企业组织结构设计的说法，正确的是（ ）。 A．组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点 B．责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的 C．管理幅度越宽越好 D．上级部门尽量对下级部门授权
建立组织部门的原则包括：目标任务原则(组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点)；责权利相结合的原则(责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的)；分工协作原则及精干高效原则；管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系)；统一指挥原则和权力制衡原则；集权与分权相结合的原则。选项A符合目标任务原则，选项B符合责权利相结合的原则。选项CD的说法过于绝对。因此，答案是AB。
第3题：
某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（ ）。
A．以分权为主的事业部结构
B．以集权为主的职能制结构
C．模拟分权制的组织机构
D．矩阵制组织结构
第4题：
B.常设机构
C.超事业部制
D.事业部制
以工作和任务为中心设计部门组合方式，包括：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
2．以成果为中心的部门组合方式
以成果为中心设计的部门组合方式，包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
3．以关系为中心的部门组合方式
以关系为中心设计的部门组合方式，通常包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。
第5题：
组织结构设计时，部门结构可以选择的模式有( )。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．子公司
E．非常设机构
ABC【解析】部门结构模式主要有直线制、职能制，直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等：各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。
第6题：
以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（ ）
A．模拟分权制
B．广义的职能制组织结构模式
C．狭义的职能制组织结构模式
D．事业部制
第7题：
下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。
A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计
B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计
C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革
D．古典的组织设计理论是动态的
第8题：
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括（ ）。 A．组织结构设计 B．保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计 C．新建企业的组织结构设计 D．现有企业的组织结构设计 E．部门设计和职能设计
第9题：
B．掌握组织结构设计的原理
C．构建组织结构的基本框架
D．掌握组织结构的基本内容
E．总部职能设计与部门设置
第10题：
B.咨询机构
C.超事业部制
D.事业部制