助理人力资源管理师(三级)
三维培训需求分析模型是一种基于（）的培训需求分析方法。A、岗位分析B、组织整体战略目标C、人才测评D、未来培训需求分析E、岗位胜任力
题目
三维培训需求分析模型是一种基于（）的培训需求分析方法。
- A、岗位分析
- B、组织整体战略目标
- C、人才测评
- D、未来培训需求分析
- E、岗位胜任力
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相似问题和答案
第1题：
培训需求分析的模型包括?（ ）。
A．连续评估模型
B．培训需求循环评估模型
C．前瞻性培训需求评估模型
D．三维培训需求分析模型
E．薪酬差距分析模型
B．培训需求循环评估模型
C．前瞻性培训需求评估模型
D．三维培训需求分析模型
E．薪酬差距分析模型
答案：B,C,D
解析：
培训需求分析的模型包括：①Goldstein组织培训需求分析模型；②培训需求循环评估模型；③前瞻性培训需求评估模型；④三维培训需求分析模型。
第2题：
三维培训需求分析模型是一种基于（ ）的培训需求分析方法。
A.岗位分析
B.组织整体战略目标
C.人才测评
D.未来培训需求分析
E.岗位胜任力
B.组织整体战略目标
C.人才测评
D.未来培训需求分析
E.岗位胜任力
答案：C,E
解析：
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即分析该胜任力是不是能通过培训获得）。其次，通过人才测评方法测出员工的现有能力的等级。
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即分析该胜任力是不是能通过培训获得）。其次，通过人才测评方法测出员工的现有能力的等级。
第3题：
关于培训需求分析,以下说法中哪些是正确的?()
A. 确定培训目标是其直接目标
B. 确定员工已经企业的表现或绩效是否已经达标是其直接目标
C. 培训需求分析系统是一个复杂的系统
D. 基于胜任力的培训需求分析方法属于新兴的培训需求分析方法，相较于传统方法更显精准
参考答案：ACD
第4题：
（ ）适合在企业中高层管理的培训需求分析中应用。
A．培训需求循环评估模型
B．三维培训需求分析模型
C．组织培训需求分析模型
D．前瞻性培训需求评估模型
B．三维培训需求分析模型
C．组织培训需求分析模型
D．前瞻性培训需求评估模型
答案：B
解析：
培训需求分析的技术模型；
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
第5题：
培训需求分析的模型包括()。
A:连续评估模型
B:培训需求循环评估模型
C:前瞻性培训需求评估模型
D:三维培训需求分析模型
E:薪酬差距分析模型
B:培训需求循环评估模型
C:前瞻性培训需求评估模型
D:三维培训需求分析模型
E:薪酬差距分析模型
答案：B,C,D
解析：
培训需求分析的模型包括：①Goldstein组织培训需求分析模型；②培训需求循环评估模型；③前瞻性培训需求评估模型；④三维培训需求分析模型。
第6题：
(2018年5月)()适合在企业中高层管理者培训需求分析中应用。
A.培训需求循环评估模型
B.三维培训需求分析模型
C.组织培训需求分析模型
D.前瞻性培训需求评估模型
B.三维培训需求分析模型
C.组织培训需求分析模型
D.前瞻性培训需求评估模型
答案：B
解析：
P132-135
三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
三维培训需求分析模型能够更客观准确地分析出被测者的培训需求，将员工与员工的培训需求层次区分开，解决了目前企业普遍存在的培训内容单一的问题，能够为后期制订培训计划提供更精确的依据。但这种方法实际操作比较复杂、成本比较高，所以适合在企业中高层管理者，包括一些核心员工的培训需求分析中应用。
第7题：
(2016年5月) ( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈信息流，用来周而复始的评估培训的需求。
A.三维培训需求分析模型
B.循环评估模型
C.前瞻性培训需求分析模型
D.绩效差距分析模型
B.循环评估模型
C.前瞻性培训需求分析模型
D.绩效差距分析模型
答案：B
解析：
P132-135
循环评估模型是对于员工培训需求提供一个连续的反馈信息流，用来周而复始的估计培训需求。
循环评估模型是对于员工培训需求提供一个连续的反馈信息流，用来周而复始的估计培训需求。
第8题：
新兴的培训需求分析方法包括()。
A.头脑风暴法
B.基于胜任力的培训需求分析法
C.任务和技能分析
D.缺口分析
正确答案：B,C,D
第9题：
()是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。
A:全面任务分析模型
B:三维培训需求分析模型
C:绩效差距分析模型
D:阶段评估模型
B:三维培训需求分析模型
C:绩效差距分析模型
D:阶段评估模型
答案：B
解析：
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。
第10题：
三维培训需求分析模型是一种基于（ ）的培训需求分析方法。
A． 人才测评
B． 岗位的胜任力
C． 工作绩效
D． 任务分析
E． 组织分析
B． 岗位的胜任力
C． 工作绩效
D． 任务分析
E． 组织分析
答案：A,B
解析：
传统的培训需求分析采用组织分析、岗位分析、人员分析“三部曲”的方法以及评价确定培训目标、培训内容及其相互关系的需求评估方法。这种评估确实很完整，但较多地关注绩效和缺口分析等消极因素，由于受到需求评估的工作量及难度的限制，缺乏针对性。三维培训需求分析模型，是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。