简述宽带式工资结构设计的步骤

(P86)集团总部组织结构设计的基本程序：①明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。②掌握组织结构设计的原理。
研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。③构建组织结构的基本框架。要构建总部组织结构的基本模式。通过对组织职能和流程的分析，试图构建一种从能的角度和从过程的角度相结合的设计框架，从而实现对集团总部的组织结构设计。④总部职能设计与部门设置。凡是实现企业目标和战略任务所需要的职能就是企业的基本职能，把组织的职能按照具体的业务流程进行分解产生部门的工作任务，确立部门的内部结构和部门职责。

宽带式工资，又称工资宽带，是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。与企业传统的工资结构相比，宽带式工资结构的作用主要体现在：①宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意义；②宽带式工资结构能引导员工自我提高；③宽带式工资结构有利于岗位变动；④宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；⑤宽带式工资结构有利于工作绩效的改进。因此，本题应该选C。