高级人力资源管理师(一级)
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。A、企业的战略目标能够层层分解B、企业组织结构设置合理C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
题目
不属于企业应用平衡计分卡的前提的是（）。
- A、企业的战略目标能够层层分解
- B、企业组织结构设置合理
- C、平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系
- D、企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
参考答案和解析
正确答案:B
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相似问题和答案
第1题：
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。
A.建立企业的愿景与战略
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI
C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案：A,B,C,D,E
解析：
第2题：
企业应用平衡计分卡的前提不包括()。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
D.无法利用BSC这一工具
B.平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
C.企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的
D.无法利用BSC这一工具
答案：D
解析：
第3题：
平衡计分卡的缺点有()
A、不能实现组织长远发展
B、平衡计分卡难以衡量企业的真正绩效
C、平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标
D、平衡计分卡忽略了其他利益相关者的利益
参考答案：B,C,D
第4题：
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是( )。
A: 平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
B: 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C: 企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
D: 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E: 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
B: 运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C: 企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
D: 平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E: 企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
答案：C,D,E
解析：
运用平衡计分卡构建企业的绩效管理系统，一般应具备以下条件：①企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致，个人利益服从集体利益；②平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系；③企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。
第5题：
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业的战略目标能够层层分解
B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系
C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价
D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标
E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
A.企业的战略目标能够层层分解
B.各个维度的指标之间存在因果驱动关系
C.所有指标都可以通过量化考核来进行评价
D.企业的薪酬激励措施更注重奖励非财务指标
E.与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
答案：A,B,E
解析：
第6题：
关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）
A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理
C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡
D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
答案：D
解析：
第7题：
企业运用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业战略目标必须能够层层分解
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
A.企业战略目标必须能够层层分解
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
答案：A,B
解析：
第8题：
平衡计分卡(balancedscorecard,BSC)是战略部署的重要工具,以下关于平衡计分卡说法正确的是:()
A.平衡计分卡可以帮助企业实现组织协同，创造达成组织目标的合力
B.平衡计分卡四个维度中最领先的指标是内部过程指标
C.平衡计分卡可以平衡包括员工和社区在内的五大利益相关方的利益，帮助企业取得卓越绩效
D.平衡计分卡需要建立四个维度的关键绩效指标，用以监控目标的实现
参考答案：ACD
第9题：
企业运用平衡计分卡的前提包括（ ）。
A.企业战略目标必须能够层层分解
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范的经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
B.与平衡计分卡配套的其他制度比较健全
C.企业必须遵守谨慎和规范的经营原则
D.企业的战略必须重点考虑利益相关者的满意和贡献
E.财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面指标相对独立
答案：A,B
解析：
(P389) 企业应用平衡计分卡的前提，一般应具备以下条件：①企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致，个人利益服从集体利益。②平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系。③企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全。
第10题：
下列对于企业应用平衡计分卡的前提描述正确的是（ ）。
A．平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板
B．运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C．企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
D．平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E．企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
B．运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开
C．企业的战略目标能够层层分解，并与部门、班组、个人的目标达成一致
D．平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系
E．企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全
答案：C,D,E
解析：
P389