高级人力资源管理师(一级)

绩效管理系统设计的具体步骤中，（）属于绩效考评运作体系设计的工作。A、考评组织的建立B、考评流程的设计C、进行企业层面的KPI设计D、与人力资源其他工作环节结合E、进行工作分析，撰写工作说明书

题目

绩效管理系统设计的具体步骤中，（）属于绩效考评运作体系设计的工作。

  • A、考评组织的建立
  • B、考评流程的设计
  • C、进行企业层面的KPI设计
  • D、与人力资源其他工作环节结合
  • E、进行工作分析，撰写工作说明书
参考答案和解析
正确答案:A,B
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第1题：

绩效管理系统设计的步骤包括()。

A.前期准备工作
B.绩效考评指标体系设计
C.绩效考评运作体系设计
D.绩效考评结果反馈体系设计
E.制定绩效管理制度

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效管理系统的步骤:1前期准备工作 2绩效考评指标体系设计
3绩效考评运作体系设计
4绩效考评结果反馈体系设计
5制定绩效管理制度.

第2题：

(2015年11月)考评运作体系的设计工作包括（）。

A.考评组织的建立
B.设计关键绩效指标
C.明确企业的战略目标
D.考评者和被考评者的确定
E.绩效管理制度的建立与运行

答案：A,D,E
解析：
P326

第3题：

根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照( )步骤进行绩效管理系统的设计。

(A)前期准备工作

(B)指标体系设计

(C)绩效管理运作体系设计

(D)绩效考评结果反馈体系设计

(E)制定绩效管理制度


答案：ABCDE

第4题：

绩效管理系统设计的具体步骤中，（ ）属于绩效管理体系设计的工作。

A.考评组织的建立
B.考评流程的设计
C.进行企业层面的KPI设计
D.与人力资源其他工作环节结合
E.进行工作分析，撰写工作说明书

答案：A,B
解析：
绩效管理系统的设计步骤依次为：①前期准备工作；②指标体系设计；③绩效管理运作体系设计；④绩效考评结果反馈体系设计；⑤制定绩效管理制度。其中，绩效管理运作体系设计的主要内容包括考评组织的建立、考评方式方法和相关考评工具的设计、考评流程的设计等。

第5题：

根据企业战略管理的要求和绩效管理组成要素之间的关系，可以按照以下步骤进行绩效管理系统的设计（ ）。


A.前期准备工作

B.绩效考评指标体系设计

C.绩效考评运作体系设计

D.绩效考评结果反馈体系设计

E.制定绩效管理制度

答案：A,B,C,D,E
解析：

第6题：

考评方式和考评程序的确立属于绩效管理系统设计的（ ）环节的工作。

A．前期准备阶段
B．绩效考评指标体系设计
C．绩效考评运作体系设计
D．制定绩效管理制度

答案：C
解析：
P327

第7题：

绩效管理运作体系设计主要包括（ ）。
A.考评的组织设计B.考评流程设计C.考评的方式方法D.考评工具设计
E.考评评估设计


答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（ ）。

A.设计企业层面的KPI
B.制作工作说明书
C.建立考评组织
D.设计绩效管理运作体系

答案：B
解析：
绩效管理体系设计的前期准备工作主要有：明确企业的战略目标，进行工作分析形成工作说明书，进行岗位胜任特征模型设计。

第9题：

绩效管理系统设计的具体步骤有（ ）。
A.前期准备工作B.指标体系设计C.绩效管理运作体系设计
D.绩效考评结果反馈体系设计 E.制定绩效管理制度


答案：A,B,C,D,E
解析：

第10题：

设计平横计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。

A.绩效体系设计的相关工作中
B.考评体系设计的相关工作中
C.企业管理体系设计的相关工作中
D.反馈体系设计的相关工作中
E.绩效管理体系设计的相关工作中

答案：A,B
解析：
平衡计分卡是一个十分复杂的系统，在设计与实施的过程中定会遇到困难和障碍。这些困难和障碍主要集中在企业的管理技术上和企业管理水平上。如果企业的管理技术和管理水平达不到一定程度，则实施平衡计分卡几乎收不到任何成效。设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在绩效体系设计和考评体系设计的相关工作中。

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