心理咨询师(二级)

有多个目标，每个目标对自己都有利，也都有弊，权衡利弊而拿不定主意时的矛盾心理是（）。A、双趋式冲突B、双避式冲突C、趋避式冲突D、双重趋避式冲突

题目

有多个目标，每个目标对自己都有利，也都有弊，权衡利弊而拿不定主意时的矛盾心理是（）。

  • A、双趋式冲突
  • B、双避式冲突
  • C、趋避式冲突
  • D、双重趋避式冲突
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第1题：

目标体系应与( )相结合,从而使每个部门都有明确的目标。A.组织的规模B.组织结构SXB

目标体系应与（ ）相结合，从而使每个部门都有明确的目标。

A.组织的规模

B.组织结构

C.组织目标

D.组织制度


正确答案：B
目标体系应与组织结构相结合，从而使每个部门都有明确的目标。故答案为B。

第2题：

有多个目标，每个目标对自己都有利也都有弊，权衡利弊拿不定主意时的矛盾心情是（ ）。

A．双趋式冲突

B．双避式冲突

C．趋避式冲突

D．双重趋避式冲突


正确答案：D

第3题：

()是指在组织公共关系工作中建立目标体系,每个环节、每个部门、每个员工都有自己的目标和措施,在方案实施之中和之后进行评估的一种评估方法。

A.观察法

B.专家评估法

C.目标管理法

D.传统审计法


正确答案:C

第4题：

平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）

  • A、有利于战略实施的成功
  • B、有利于个人的能力提升
  • C、有利于企业的目标完成
  • D、有弊与企业完成目标

正确答案:A

第5题：

以下关于等级制组织的描述中，不正确的是（）。

  • A、在等级制组织中，只有总经理制定目标
  • B、在等级制组织中，每个管理层级都有自己的目标
  • C、在等级制组织中，只有各个部门经理才有目标
  • D、在等级制组织中，每个成员都有目标

正确答案:A,C,D

第6题：

华嘉公司为了实现组织中的整体目标,要求每个部门都要实现自己的目标,而每个部门要求各个团队成员要实现自己的目标。华嘉公司为了实现组织整体的目标,应用了 ()。

A. 系统分析法

B.整体分析法

C.目标分解法

D.个人负责制


参考答案：C

第7题：

关于项目目标的描述，不正确的是：（ ）。

A：项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B：项目目标可以量化，也可以不量化
C：项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D：项目目标应该是具体的、可实现的

答案：B
解析：
项目目标必须是量化的。

第8题：

每个人都有自己的目标和愿望，目标思考有助于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的是()。

A.目标思考是空想，不如踏踏实实做些事

B.目标思考是确认自身价值的过程

C.目标思考是增强自信心的过程

D.目标思考是促使自己上进的过程


参考答案：A
本题解析：根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明 确自己的方向”可判断A项说法错误。对应序号GS1知识点。

第9题：

行善原则又称有益或有利原则。需明确的是，行善原则不意味着对病人只有利益而没有弊害，但必须是（）。

  • A、有利无弊
  • B、利弊相当
  • C、弊大于利
  • D、利大于弊
  • E、有弊无利

正确答案:D

第10题：

合伙的前提是每个参与者：（）。

  • A、都希望获胜
  • B、都希望降低成本，提高质量
  • C、都有不同的目标
  • D、A、C正确

正确答案:B

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