PMP项目管理师考试
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）A、采购管理计划B、变更管理计划C、范围管理计划D、风险管理计划
题目
在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素？（）
- A、采购管理计划
- B、变更管理计划
- C、范围管理计划
- D、风险管理计划
相似问题和答案
第1题：
在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ ）
A．项目启动过程期间
B．项目计划编制过程期间
C．项目生命周期概念阶段结束时
D．在项目生命周期发展阶段开始之前
第2题：
评审小组发现采购文件内容违反国家有关强制性规定的，应当（）
- A、向项目实施机构报备后继续评审
- B、项目实施机构经评审小组一致同意后继续评审
- C、停止评审并向项目实施机构说明情况
- D、向监管部门申请后继续评审
正确答案:C
第3题：
在什么时间选择并指派项目经理较为理想？
A、 项目启动过程期间
B、 项目计划编制过程期间
C、 项目生命周期概念阶段结束时
D、 在项目生命周期发展阶段开始之前
第4题：
在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高.项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？（）
- A、公司或外部审计员
- B、负责产品A的团队成员
- C、其他团队成员
- D、项目经理
正确答案:A
第5题：
在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）
- A、制定项目实施方案
- B、组建项目团队
- C、进行项目需求调研
- D、资源的协调配置
正确答案:C
第6题：
在实施采购的过程中，过度地关注采购成本可能忽视“采购总成本”。
正确答案:正确
第7题：
任命项目经理在（）完成。
- A、项目计划阶段
- B、项目启动阶段
- C、项目实施阶段
- D、项目收尾阶段
正确答案:B
第8题：
阅读下述说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2所示。
[问题1]
请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。
[问题2]
详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人?天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
[问题3]
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
[问题4]
请结合软件开发和测试的一般过程，指出项目经理制定的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
【问题1】
画出相应的前导图：
【问题2】
(1)自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
PV=(48+3)*1000=51000元。
EV=48*1000=48000元。
AC=8*1000*11=88000元。
CPI=EV/AC=0.55，成本超支。
SPI=EV/PV=0.94，进度滞后。
(2) 自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
PV=(80+3)*1000=83000元。
EV=PV=83000元。
AC=83000+3*1000=86000元。
CPI=EV/AC=0.97，成本略有超支。
SPI=EV/PV=1，进度与计划相符。
【问题3】
(1)如果阶段评审未作出任何调整措施，项目仍按当前状况进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块l、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
ETC1=(BAC-EV)/CPI=(51000+8000+2000-48000)/(48000/88000)=23833元。
ETC2=(BAC-EV)/CPI=(83000+10000+2000-83000)/(83000/86000)=12000/(83/86)=12434元。
(2)如果阶段评审后采取了有效的措施，项目仍按计划进展，请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC（完工尚需成本）（给出公式并计算结果）。
ETC1=(BAC-EV =(51000+8000+2000-48000) =13000元。
ETC2=(BAC-EV)=(83000+10000+2000-83000) =12000元。
【问题4】
1、 每个人日的成本设为1000元，不太符合国情。
2、 重开发，轻测试，人员安排不合理，测试人员数量与时间均太少。
3、 里程碑的位置不合理。
4、进度网络图需要优化，集成测试应在安装测试之前进行。
第9题：
在机电工程项目询报价的工作程序当中，（）在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
- A、采购经理
- B、项目经理
- C、总经理
- D、董事长
正确答案:A
第10题：
在新项目启动会议期间，因为项目将需要采购新设备，生产经理拒绝接受批准的章程，然而，项目经理通知项目发起人，由于生产经理缺席，章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、与客户一起审查生产经理关切的问题
- B、记录生产经理关切的问题，并在项目启动大会之后获得他们的支持
- C、开展另一项成本效益分析，包括生产经理的反馈
- D、向生产经理解释设备成木不会影响项目业务价值
正确答案:B