PMP项目管理师考试
管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）A、答应管理层的要求B、评估提前完工的影响，然后告知管理层C、告诉管理层项目不可能提前完成D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
题目
管理层要求你提前一个月完成项目，你应该如何做？（）
- A、答应管理层的要求
- B、评估提前完工的影响，然后告知管理层
- C、告诉管理层项目不可能提前完成
- D、立即开始在项目上采用快速工作法，以便提前完成
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
公司正在按照总部的要求实施6ó管理，你的工作是带领一项目团队去调查目前的流程情况，为流程改进提供一份详细、充分的报告。总部为这个项目提供10万元人民币的资助，但只有在成功完成这个项目后，才由总部核销这笔费用。你有一个月的时间来完成这个项目，并提交最后的调查报告。三个星期过去了，你已经完成了三条生产线和一个自动化仓库的流程调查。还剩一条生产线，它的供应链涉及一个全球的 物流 网络 ，连接着多个国家和地区的多个不同的 企业 组织。要完成最后这个调查，你必须得到所有这些协作者的流程资料。但是，你的经理已经在其他方面花费了9万元人民币，项目的最后期限马上就要到了。现在，你的项目经理要求你利用这些不完全的调查数据完成这个项目，并在本周末提交调查报告。在这种情况下，你应该怎么做（ ）
A．根据你对此项目的了解做一个粗略的描述，以完成这个项目
B．通过书面和口头的方式作出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C．即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为实际调查数据的替代，完成报告
D．通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
工作结果是项目计划实施完成的成果。在这种情形下，尽管由于数据不全你不能完成配给你的工作，尽管那可能意味着你不能完成分配给任务，你也应该通过书面和口头形式给出解释，以此来确保你个人的诚实和专业精神。PMI成员职业道德守则
第2题：
项目后审计要提前一个月通知被审计人员。()
第3题：
你所在的项目团队的任务是确定过去2年内被国际商业组织捕杀的鲸鱼的数量。你们公司从美国商业部收到了给这个项目的基金400，000美元。报告应该在一个月之内完成。你准备了一种用1980~1990在大克曼地区捕杀的鲸鱼数量为代表进行计算的算法。你原计划将得到哪些数据作为项目研究工作的一部分，但你的管理层已将这项目基金中的350，000美元挪用了。截止时间越来越近，你的项目经理要你的数据不全的情况下完成这个项目。你一定要在下星期二正式向你的CEO交出结果。最后的报告必须交给商业部门才能要到钱。在这种情况下，你应该（）。
A.基于你对学科的知识作出粗略的估计以完成项目
B.以书面和口头报告的形式解释你因为数据不足而无法完成项目
C.运用其他机构研究的结果作为你努力的起点，尽管你得不到其原始的数据
D.告诉管理层你需要更多的时间，请求正式延长时间
工作结果是项目计划招待的输出量。但是，在这种情况下，因为数据不全，你无法完成分给的工作。你必须通过用口头和书面的形式解释这种情况以保证个人的诚信和职业道德，即便这样做意味着你不能完成任务。
第4题：
你被任命为一个质量改善项目的项目经理。管理层要求你提供项目管理计划。以下四个选项中你首先应该制定哪个？（）
- A、过程保证计划
- B、质量管理计划
- C、项目管理计划
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第5题：
用户有一个紧急割接项目，要求你在10：00～12：00期间完成，你应该如何处理？
正确答案: 1）10：00～12：00为非行业默许时间，首先建议用户调整割接时间，避免意外。
2）如果用户执意割接，需要用户相关维护主管签字确认本次割接。
3）将纸件传真办事处技术支持经理（产品经理）、服务经理并电话经的同意。
4）割接方案经高级督导审核后执行。
第6题：
在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误？
A、 项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B、 项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C、 估算时间太久，应该有管理层完成
D、 项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。
第7题：
结合你的项目管理经验，建议小谢应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
①向职能经理申请增加特定资源，特别是要增加系统分析设计人员； ②临时加班/赶工，尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用效率； ③将部分阶段的工作改为并行进行； ④对后续工作的工期重新进行估算，并考虑节假日问题，修订计划，尽量留有余地； ⑤加强沟通，争取客户能够对项目范围，以及需求、设计、验收标准进行确认，避免后期频繁出现变更； ⑥加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工 解析：这是一道要求读者概述信息系统集成项目的进度管理的过程的简答题。本试题所涉及的知识点如下。
活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程。它利用计划活动对应的工作范围、需要的资源类型和资源数量，以及相关的资源日历(用于标明资源有无与多少)信息。活动历时估算过程要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。对于每一活动历时估算、所有支持历时估算的数据与假设都要记载下来。
活动历时估算所采用的主要方法和技术有：专家判断、类比估算法、参数估算、三点估算和后备分析 (如预留时间)等，详见表2-8。
第8题：
A.在项目管理层的财务范围内决定剩余要完成的工作4的进度和成本业绩表现
B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现
C.预测最终的项目成本
D.预测最终的项目成本和进度
TCPI将剩余工作的价值按照剩余基金的价值进行分割，这样来获得按照管理阶层所设定的财务目标而完成所有剩余工作所需要的成本业绩表现因素。
第9题：
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
- A、批准这个变更
- B、让客户知道变更对项目的影响
- C、请求项目投资人批准此变更
- D、从配置管理委员会获得批准
正确答案:B
第10题：
一个项目原计划持续时间为一年，但是，发起人希望项目结束日期提前一个月。项目经理首先应该做什么？（）
- A、评估项目的资源可用性
- B、分析关键路径
- C、提出变更要求
- D、使用快速跟进来提前一个月完成项目
正确答案:C