PMP项目管理师考试
目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。A、自我中心型B、民主型C、参与型D、放任政策
题目
目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（）。
- A、自我中心型
- B、民主型
- C、参与型
- D、放任政策
相似问题和答案
第1题：
项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：（ ）
A．自我中心型
B．民主型
C．参与型
D．放任政策
第2题：
采用股东经理领导风格的项目经理________
a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
b. 从项目组取得信息然后自己做决策
c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议
d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组
e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
67. d. Delegates decision making to the teams without much information exchange
This example represents one of four possible extremes of leadership style. Once project
managers recognize their management style, they can work to improve their leadership,
management, and communication techniques.
第3题：
一种项目经理和项目队员之间没有信息互动的管理方式叫做——（ ）
A．以自我为中心的
B．民主的
C．参与式的
D．放任自流的
第4题：
项目式组织结构的缺点包括（ ）。
A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
B．项目团队成员在项目后期没有归属感
C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
考试要点：项目式组织结构的特点。
第5题：
强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：
A、 组织实现目标的能力
B、 项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
C、 项目经理对小组资源的权利度
D、 团队成员的凝聚力
第6题：
A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
第7题：
项目经理和项目团队之间极少或没有信息交流的管理方式被称为：
A、 自我中心型
B、 民主型
C、 参与型
D、 放任型
第8题：
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（ ）
A．自我中心式
B．民主式
C．参与式
D．自由主义式
第9题：
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：
A、自我中心式
B、民主式
C、参与式
D、自由主义式
第10题：
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
- A、他们分析团队成员的经验和专长
- B、他们决定项目的关键路线
- C、他们不分析所预料到的项目环境
- D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
正确答案:A