一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术?()
第1题:
第2题:
一家高端消费产品公司制定了一项计划以高折扣向员工提供产品。然而,该计划明确排除了向临时员工以折扣销售,在此情况下,将避免以下哪项()
第3题:
A使命
B目标
C战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D计划
第4题:
一家公司欲成为全球市场行业领军企业,启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项?()
第5题:
用户故事已经分配在下一次迭代中开发,而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告,要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做?()
第6题:
A公司在其内部刊物上发布了公司6个岗位的招聘通知,这属于()
第7题:
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?()
第8题:
第9题:
你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()
第10题:
Jones是DEF食品公司的分部供应经理,该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起,一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines,而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称,如果Northern Airlines不购买DEF的产品,DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下,以下哪项是Jones可以采用的最佳做法()