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单选题你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A 风险管理B 偏差和趋势分析C 鱼骨图D 卡诺分析
题目
风险管理
偏差和趋势分析
鱼骨图
卡诺分析
相似问题和答案
第1题：
●下列不属于违约的变更是(60)。
(60)A．因业主方未按时提供项目建设所需材料而导致的进度延期
B．因前置机房建设任务未竣工而导致的装修延期
C．因地震引起设备延迟到货而导致的进度延期
D．因承建方指派项目经理经验不足而导致的进度延期
第2题：
B.Cockburn水晶方法
C.FDD功用驱动方法
D.开放式源码
第3题：
A通过及时计划下一迭代
B通过编写可靠的商业论证
C通过反思回顾
D通过更新项目前景
第4题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A
第5题：
你的项目团队已决定不使用将要发布的软件，因为它将导致你的进度延误，那么，你会使用（）负风险应对战略。
正确答案:规避
第6题：
● 在执行计划时你发现了一个错误，这将导致你无法在指定日期到达里程碑，你最应该做的是（）。（） A. 开发备选方案来实现里程碑日期 B. 变更里程碑日期 C. 从项目状态报告中删除任何关于里程碑日期的讨论 D. 教育团队认识按时到达里程碑的必要性
选项A是最好的；选项B需要走变更程序，只有在确定不能找到备选方案的情况下进行；选项C等于逃避；选项D不能解决根本问题。
第7题：
由于客户原因导致无法按时完成重新识别工作的，需向本级公司反洗钱工作小组申请延期完成。
正确答案:错误
第8题：
公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（ ）
A．拆衷
B．强迫
C．顺从
D．撤退
第9题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案:D
第10题：
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）
- A、风险管理
- B、偏差和趋势
- C、卡诺模型
- D、鱼骨图
正确答案:C