项目管理

在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）A、加速变更控制过程B、在当前开发期间添加变更C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡D、遵循敏捷变更管理计划

题目

在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么？（）

  • A、加速变更控制过程
  • B、在当前开发期间添加变更
  • C、帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡
  • D、遵循敏捷变更管理计划
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相似问题和答案

第1题：

在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于()

A.测试计划定义不完善
B.没有做好范围变更控制
C.质量管理计划的开发不完善
D.没有坚持沟通计划

答案：B
解析：
这种情况主要是由于没有做好范围变更控制

第2题：

敏捷宣言是如何看待规划？（）

  • A、敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
  • B、对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
  • C、预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
  • D、计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

正确答案:B

第3题：

●在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于(43)。

(43)A．测试计划定义不完善

B．没有做好范围变更控制

C．质量管理计划的开发不完善

D．没有坚持沟通计划


正确答案：B

第4题：

在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、让最终用户参与团队回顾会
  • B、为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
  • C、要求产品负责人向最终客户澄清期限
  • D、向最终用户解释项目如何符合他们的要求

正确答案:B

第5题：

敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）

  • A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；
  • B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
  • C、相应变化比遵循计划更重要
  • D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

正确答案:C

第6题：

某测目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了2个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出，项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，需要关注的是（）。

A.提交变更申请
B.执行变更评估
C.变更验证与确认
D.变更关联的配置项

答案：C
解析：
本题考查的是?项目变更管理原则相关内容，正确选项是C变更验证与确认。
项目组开发人员要关注变更验证与确认，确认相关变更内容已经正确实现，此题建议用排除法来做。

第7题：

在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、将这些变更添加进问题日志
  • B、在交付期间整合实施变更
  • C、在下次评审会议期间纳入这些变更
  • D、尽可能地限制变更

正确答案:A

第8题：

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。

[说明]

老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。


正确答案：结合题目的主体方向对题目进行分析可以得出在题目场景中存在以下方面的问题。 (1)缺乏项目整体管理(尤其是整体问题分析)。 (2)缺乏整体变更控制规程。 (3)缺乏项目干系人之间的沟通。 (4)缺乏配置管理。 (5)缺乏整体版本管理。 (6)缺乏单元接口测试和集成测试。
结合题目的主体方向对题目进行分析，可以得出，在题目场景中存在以下方面的问题。 (1)缺乏项目整体管理(尤其是整体问题分析)。 (2)缺乏整体变更控制规程。 (3)缺乏项目干系人之间的沟通。 (4)缺乏配置管理。 (5)缺乏整体版本管理。 (6)缺乏单元接口测试和集成测试。 解析：第一步：仔细阅读题目要求，分析题目要点。
在回答问题之前，应仔细阅读题目要求。题目主体的考查方向为项目整体管理和配置管理，并给出了一个虚拟场景。题目所提的三个问题是递进的，问题1是分析题目场景中出现问题的可能原因；问题2是如何进行配置管理；问题3是针对现有情况如何进行解决和补救。
结合题目的主体方向，回顾虚拟场景，其中表现出来的主要问题有下面两个。
(1)在系统集成之后，“发现问题很多”。
(2)进行修改之后，“问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱”。
针对这两个问题，在题目中寻找与之对应的原冈，值得注意的描述有如下几点。
(1)“变更要求也由各部分人员分别解决”。
(2)“直接在客户现场进行集成”。
(3)“分别提交了各自工作的最终版本进行集成”。
(4)“开发人员又分别进行了修改”。
第二步：分析题目问题，构思答案的要点。

第9题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
  • B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
  • C、将问题分配给集成主题专家（SME）
  • D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

正确答案:D

第10题：

从敏捷项目经理的角度来看，开发人员应该在软件开发过程的哪一个阶段实施质量控制？（）

  • A、在整个过程持续不断
  • B、在一个Sprint完成后
  • C、在回顾会之后
  • D、在提交演示之前

正确答案:A

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