PMP项目管理师考试
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相似问题和答案
第1题：
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A、物质流程组织
B、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织
D、一般作业流程组织
B、管理工作流程组织
C、信息工作流程组织
D、一般作业流程组织
答案：B
解析：
2018新教材P24，考查的是工作流程组织管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。
第2题：
实现项目控制的一般流程有哪些？
正确答案: 项目计划、项目实际信息收集、对比计划和实际、信息寻找偏差、原因与趋势分析、采取相应措施。
第3题：
简述在房地产开发项目投资控制中,如何才能实现良好的项目投资控制?
参考答案：要控制好项目投资，必须做到全方位、全过程控制，其关键是抓好以下五个环节：(1)正确决策。正确决断前提下，优选出最佳投资行动方案、达到资源合理配置。(2)优化设计。通过设计招投标达到优选设计方案，积极推行限额设计等。要求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月等为一个观测周期。(3)搞好招投标。正确确定标底,招投标实行量价分离。(4)科学管理。从项目筹建到竣工验收的全过程、包括对人、财、物的全方位管理。(5)加强审查。从项目一开始就应加强审查、审计力度，对资金的使用实行全过程动态跟踪，做好前期、中期、后期三环节控制，是解决“三超”的有效方法。
第4题：
以下哪个流程能够保证项目管理委员会，能够对项目进行全面的控制（）
- A、项目指导流程
- B、阶段控制流程
- C、项目准备流程
- D、项目启动流程
正确答案:A
第5题：
请简述在项目安全事故报告处理流程中业主项目部的主要工作内容。
正确答案:（1）收到项目参建单位的汇报后，记录事故发生的时间、性质、受灾等基本情况。
（2）通过电话、传真、电子邮件等方式向建设管理单位有关部门即时报告。
（3）配合调查组开展事故调查。
（4）组织参建单位分析事故发生的原因，制定本级防范措施。
第6题：
请简述实现控制系统电磁兼容的几种方式。
正确答案: 1、抑制干扰源，减少不希望的发射；
2、消除或减弱干扰耦合；
3、增加敏感设备的抗干扰能力，削弱不希望的响应。如接地、屏蔽、滤波限幅等。
第7题：
请简述先进控制项目的运行步骤。
正确答案: 1）初步设计
2）详细设计
3）工厂测试
4）控制器建立
5）控制器投运
6）项目报告
第8题：
某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
答案：B
解析：
2020新版教材P22页
管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。
管理工作流程组织又包括投资控制、进度控制、合同控制等流程。
第9题：
请简述水晶头制作的流程。
正确答案: 1.先用网钳把网线外皮剥去（注意不要把里面的线芯切断），有的网钳分为压口和剥线口的，有剥线口的就把线塞进去切下就可以不伤害线芯而剥去线皮；
2.没有剥线口的，剥去线皮后就露出了八条分一对一对绞在一起的四对线，将每对线分出为一条一条的线，然后按标准顺序排列好，再将线排成一排用手指夹住拉直，再把这八条线插入到水晶头里，让每条线的线头都能接触到金属脚上就把线连同水晶头插到网钳上的压线口，注意不要让线脱离出来，最后用力压下网钳；
3.一般好的水晶头在压上的时候有"滴"的一声那就是压好了，质量较差的只能用力压；
4.压好后用手轻拉，如果能拉出来就是没压好，中力拉不出就算接好了；
5.然后将两头接好水晶头的网线用测试仪测试连通状况，如果连通不了，就得重新将接好的水晶头剪掉重接。
第10题：
请简述企业流程再造的战略原则和最常用的流程设计思路？
正确答案: 战略原则：1、流程导向原则，这是指流程再造后的企业应确立以流程为中心的理念。
2、团队管理原则，新流程的管理要变交响乐队式的职能管理理念为足球队式的团队管理理念。
3、顾客导向原则，在对新流程管理的绩效评判上，必须变利润导向理念为顾客导向理念。
设计原则：1、合而为一法，这是指将原来由多个人完成的工序，再造后由一个人完成。
2、同步工程法，这是掼将原来先后、依次、连续完成的工序，再造后同步完成。
3、团队模式法，这是指原来分别由不同部门完成的任务，再造后由一个多职能团队完成。
4、计算机代人法，这是指将原来由个去完成的工作，再造后由计算机来完成。