项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？（）A、请求高级管理层提供建议B、审查沟通管理计划C、进行项目审查D、执行检查和审计

第1题：

变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、更新项目管理计划
• B、与项目团队沟通
• C、签发变更请求
• D、结束项目阶段，审查项目范围

第2题：

任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做？（）

• A、实施现有沟通管理计划和相关方参与计划
• B、更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风脸的信息
• C、与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息
• D、与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

第3题：

项目经理发现多位相关方不了解项目的技术方面，若要确保相关方对项目有足够的了解来提供批准，项目经理应该做什么？（）

• A、计算项目将生产的利润
• B、与相关方一起审查决策影响
• C、向相关方说明商业问题
• D、向高级管理层请求了解项目技术的额外相关方

第4题：

为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）

• A、分析该请求
• B、与团队开会
• C、更新问题日志
• D、审查项目管理计划

第5题：

—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）

• A、审查沟通管理计划和相关方参加计划
• B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望
• C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望
• D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

第6题：

一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、更新需求跟踪矩阵
• B、审查沟通管理计划
• C、审查风险管理计划
• D、更新相关方登记册

第7题：

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

• A、更新风险登记册和制定风险应对计划
• B、审查风险管理计划
• C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
• D、审查项目管理计划

第8题：

项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

• A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
• B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
• C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
• D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

第9题：

一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、跟进该相关方以获得批准
• B、审查相关方参与计划
• C、暂停所有项目活动
• D、更新批准过程以删除此相关方的要求

第10题：

在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权分配项目资源。为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）

• A、与该相关方一起审查项目章程
• B、与该相关方一起检查沟通管理计划
• C、与该相关方一起审查项目资源管理计划
• D、获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册