在一个项目化的组织中,项目团队()
第1题:
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队,团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时,项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况,提供反馈和协调变更,以此来提高项目的绩效,保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入;
(2)项目团队管理的工具和技巧;
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何进行团队管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第2题:
第3题:
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素( )
A.执行组织的组织结构
B.项目团队成员沟通不畅
C.人员编制不明确
D.团队士气
第4题:
以下关于项目绩效评估的表述,不正确的是()
第5题:
下列哪一个是项目产品高质量的反映?()
第6题:
项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队,也可能只有一个统一的项目团队。()
第7题:
第8题:
以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素
A、 执行组织的组织结构
B、 项目团队成员沟通不畅
C、 人员编制不明确
D、 团队士气
第9题:
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理,你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点?()
第10题:
责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责