PMP项目管理师考试
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）A、角色与职责B、项目组织图C、人员配备管理计划D、项目人员配备
题目
在一个软件开发项目的执行阶段，两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分？（）
- A、角色与职责
- B、项目组织图
- C、人员配备管理计划
- D、项目人员配备
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险，此时，应该 （ ） 。
A.将之涵盖在风险触发因素中
B.对假设条件进行测试
C.将之加入风险管理计划内
D.对风险进行定性分析
B.对假设条件进行测试
C.将之加入风险管理计划内
D.对风险进行定性分析
答案：D
解析：
第2题：
两名团队成员之间的冲突正在放慢工作进展，但进度尚未受到影响，项目经理应该做什么？（）
- A、与互相冲突的团队成员合作，并将两个观点结合起来向前推进项目
- B、等待着两名团队成员是否能够解决冲突
- C、指示两名团队成员为项目的成功而共同合作
- D、变更其中一名或两名团队成员以避免未来的时间延迟
正确答案:A
第3题：
下列有关软件测试的叙述中，正确的是
A) 测试是软件开发中一个单独的阶段，其目的是对已实现的程序编码进行正确性检验
B) 一个成功的测试能够验证程序的确做了它应该做的事情
C) 根据80/20的原则，优秀的软件开发人员所编写的程序错误少，因此时于他们的程序，重点不应放在缺陷测试上
D) 在软件过程的早期寻找尽可能多的错误符合软件测试的原则
A．
B．
C．
D．
正确答案：D
第4题：
团队成员在执行相关迭代任务的时候，发现需要申请一台测试机，应该找谁？（）
- A、ScrumMaster
- B、部门经理
- C、ProcuctOwner
- D、团队其他成员
正确答案:A
第5题：
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
- A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
- B、让这个团队成员请做测试
- C、向这个团队成员的经理报告
- D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
正确答案:A
第6题：
两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。
- B、通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。
- C、加入讨论，并为团队做出决策。
- D、将这种情况上报给上级管理层。
正确答案:B
第7题：
在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？（）
- A、规范化阶段
- B、风暴阶段
- C、执行阶段
- D、延期阶段
- E、形成阶段
正确答案:A
第8题：
在团队建设的哪个阶段,团队成员试图发现那些行为和表现是团队共同认可的()。
A、规范化阶段
B、风暴阶段
C、执行阶段
D、延期阶段
E、形成阶段
参考答案：A
第9题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、开展阶段结束演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
正确答案:C
第10题：
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）
- A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
- B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
- C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
- D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
正确答案:C