项目管理
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施管理质量过程B、考虑更换项目的测试主管C、更新测试要求D、部署自动化测试工具
题目
在项目第一个里程碑的阶段退出会议期间，质量管理团队只提出一些缺陷。当被问及测试过程程序时，团队确认只有一个批准的测试要求。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行实施管理质量过程
- B、考虑更换项目的测试主管
- C、更新测试要求
- D、部署自动化测试工具
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
B:统计质量控制阶段
C:全面质量管理阶段
D:ISO9000质量管理阶段
第2题：
在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够互相理解，项目经理可以授予团队成员更大的权利（）
- A、组建阶段
- B、成效阶段
- C、规范阶段
- D、磨合阶段
正确答案:B
第3题：
A、形成阶段
B、震荡阶段
C、正规阶段#表现阶段
第4题：
一家公司正在开展新产品开发项目，作为其削减经营成本策略的一部分，在规划阶段开始时，项目经理在未考虑研发部门需求的情况下，安排召开项目启动大会，在启动大会上，一名研发团队成员不同意项目的一些时限和里程碑。项目经理应该做什么？（）
- A、开始项目执行
- B、重复项目管理规划过程
- C、评估项目分析
- D、更新范围，包含修订后的时限和里程碑
正确答案:B
第5题：
（）是指某些临时组建的项目团队在项目临近结束的阶段，这是项目团队生命的最后阶段。
- A、规范阶段
- B、表现阶段
- C、形成阶段
- D、解释阶段
正确答案:B
第6题：
业主项目部质量管理工作，按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、（）、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
- A、项目准备阶段质量管理
- B、项目建设施工阶段质量管理
- C、项目竣工决算阶段管理
- D、项目可研阶段质量管理
正确答案:B
第7题：
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
- A、团队绩效评价
- B、项目资源管理计划
- C、问题日志
- D、工作绩效报告
正确答案:B
第8题：
在质量管理的发展历程中，我们应该记住三位质量管理大师：戴明，朱兰·菲根堡姆和菲利普·克罗斯比。他们分别在不同时期提出了一系列具有里程碑意义的质量管理概念。这些概念依次是()
A质量改进，零缺陷，全面质量控制(TQC)
B统计性品质管理(SQC)，零缺陷，全面质量控制
C质量改进，全面质量管理(TQM)，零缺陷
D戴明十四法，质量保证，零缺陷
第9题：
你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）（）
- A、里程碑
- B、流程图
- C、网络图
- D、甘特图
正确答案:C
第10题：
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划
- B、修订相关方参与计划
- C、关注团队建设的震荡阶段
- D、重视团队建设的成熟阶段
正确答案:A