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单选题在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截止期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A 帕累托图B 矩阵图C 散点图D 专家判断
题目
帕累托图
矩阵图
散点图
专家判断
相似问题和答案
第1题：
软件测试员究竟做些什么。
A.软件测试员的目的是发现软件缺陷
B.软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些
C.软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些，并确保其得以修复
D.软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些，并将其得以修复
第2题：
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统，该系统采用JAVA语言开发，主要功能包括：教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下，测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样，该信息管理系统交付给客户之后，在前3个月的使用过程中，用户反馈了50个缺陷，而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则，最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意？（）
- A、测试可以显示缺陷的存在，不能证明系统不存在缺陷；
- B、穷尽测试是不可能的；
- C、杀虫剂悖论；
- D、缺陷的集群效应。
正确答案:B
第3题：
A缺陷流和价值流
B信息流和信息所有者
C价值增加和非价值增加
D西格玛排序和西塔优先
第4题：
一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
- A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
- B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
- C、为了说明可被接受的行为，制定规矩
- D、让团队在一个共同办公室中集中办公
正确答案:D
第5题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
- A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
- B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
- C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
- D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
正确答案:A
第6题：
软件测试员究竟做些什么。（）
- A、软件测试员的目的是发现软件缺陷
- B、软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些
- C、软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些，并确保其得以修复
- D、软件测试员的目的是发现软件缺陷，尽可能早一些，并将其得以修复
正确答案:C
第7题：
在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）
- A、请求项目发起人的批准
- B、执行所有需求评审
- C、开展阶段结束演示
- D、执行一次回顾，核实项目可交付成员
正确答案:C
第8题：
下列关于测试团队的说法中，不正确的是______。
A) 建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一
B) 测试团队的规模一般要非常的大，哪怕再小的软件测试小组也不能一个人
C) 测试人员的基本职责是发现系统的缺陷
D) 测试组织管理就是如何以最小的成本、最高的效率在计划时间内发现系统尽可能多的和有价值的缺陷
A．
B．
C．
D．
解析：建立、组织和管理一支优秀的测试团队是做好软件测试工作的基础，也是最重要的工作之一。A、C、D选项中对测试团队的说法都是正确的。关于测试团队的规模，测试团队的规模一般可能不会非常大。如果项目很小，测试小组就一个人，那么这个人就要扮演这些不同的角色。
第9题：
一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
- A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
- B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
- C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
- D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例
正确答案:A
第10题：
项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）
- A、团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段。
- B、团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段。
- C、团队处于发展的震荡阶段，很有可能前进到规划阶段。
- D、团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段
正确答案:B