PMP项目管理师考试
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）A、目标管理B、缺乏变更控制系统C、良好的团队关系D、缺少一个清晰的工作分解结构
题目
项目执行过程中，项目经理决定某一外购材料需要变更。项目经理召开团队会议讨论如何做变更，这是以下哪项的例子？（）
- A、目标管理
- B、缺乏变更控制系统
- C、良好的团队关系
- D、缺少一个清晰的工作分解结构
相似问题和答案
第1题：
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）
A.要求召开变更控制委员会会议
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。
第2题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第3题：
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围认证
从题干来看，项目已经按计划进入实施阶段，项目计划已得到执行，此时项目经理收集这些工作结果的信息经加工处理后以报告绩效，从而便于项目的沟通和监控，确保项目的实施在正确的轨道上。
第4题：
基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、变更范围和基准
- B、审查变更管理计划，并按该计划执行
- C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
- D、向发起人提交时间和成本偏差请求
正确答案:B
第5题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第6题：
B.项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能
C.实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能
D.目的投资人决定是否增加该功能
需求变更要遵循变更控制流程，变更控制流程：变更申请人提出变更申请→项目经理分析影响→CCB审查批准→实施变更人实施变更→项目经理监控变更→配置管理员更新配置项→结束变更项目经理通知申请人
第7题：
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
- B、更新范围管理计划。
- C、将其添加进风险登记册。
- D、提交一项变更请求，以增加范围。
正确答案:D
第8题：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定(27)。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，(28)属于项目范围变更。
A．项目计划
B．项目章程
C．项目范围说明书
D．人力资源管理计划
解析：工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。项目管理者必须对变更进行控制管理。一般情况下，造成项目范围变更的原因很多，主要有：
. 项目外部环境发生变化；
. 项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；
. 世界上出现了或是设计人员提出了新技术、手段或方案；
. 项目实施组织本身发生变化；
. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
第9题：
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息，例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了（）
- A、执行项目计划
- B、全面的变更控制
- C、报告绩效
- D、项目范围认证
正确答案:C
第10题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C