PMP项目管理师考试
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B、项目经理通知CCB是否批准这个变更C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
题目
你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）
- A、一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队
- B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
- C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
- D、项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
相似问题和答案
第1题：
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划
第2题：
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？
A、 范围说明
B、 工作分解结构
C、 项目计划
D、 管理计划范围
第3题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）
A．召开变更控制委员会会议
B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
C．准备变更请求
D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
第4题：
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）
- A、成本变更
- B、范围变更
- C、进度修订
- D、风险应对变更
正确答案:C
第5题：
客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）
- A、和团队成员交流理解这个变更的影响
- B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
- C、开始变更控制
- D、分析变更大小和客户进行交流
正确答案:A
第6题：
你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括
A、定义项目文件如何变更的程序
B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划
C、预示项目变更的业绩报告
D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述
第7题：
一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
- A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
- B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
- C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
- D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
正确答案:C
第8题：
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ）
A．评估范围变更的幅度
B．发布更新后的成本预算
C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D．执行得到通过的范围变更
第9题：
上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）
- A、范围说明
- B、工作分解结构
- C、项目计划
- D、管理计划范围
正确答案:B
第10题：
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。
- A、召开变更控制委员会会议
- B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
- C、准备变更请求
- D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
正确答案:C