四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）A、实施范围控制过程B、实施质量控制过程C、实施业绩衡量过程D、实施成本／计划控制过程

第1题：

第2题：

在项目计划执行过程中，应按照（）循环过程对项目实施控制。

• A、实施、计划、检查、控制
• B、计划、控制、实施、检查
• C、实施、控制、计划、检查
• D、计划、实施、检查、控制

第3题：

第4题：

您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本。总裁已要求您的计划落实这一项目。您在拟定项目计划方面首先交付使用的是什么？（）

• A、项目费用估算
• B、项目范围描述
• C、项目进度计划
• D、项目质量计划

第5题：

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。

第6题：

第7题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第8题：

第9题：

你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息，例如，已经产生或消耗了哪些成本，已经完成了哪些可交付成果，以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息？（）

• A、项目计划实施
• B、综合变更控制
• C、绩效报告
• D、范围核实

第10题：

下列关于核实范围过程的说法，正确的是（）。

• A、核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
• B、如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
• C、主要在项目范围修正或变更时开展
• D、范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求