PMP项目管理师考试
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A、规划质量管理B、实施质量保证C、控制质量D、预防质量缺陷
题目
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）
- A、规划质量管理
- B、实施质量保证
- C、控制质量
- D、预防质量缺陷
参考答案和解析
正确答案:A
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相似问题和答案
第1题：
（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
答案：B
解析：
本题考查的是团队组织计划。工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。
第2题：
工作分解结构分解的是：（）
- A、可交付成果
- B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
- C、工作包
- D、项目资源
正确答案:B
第3题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
参考答案：B
第4题：
下列关于分解的说法，错误的是（）
- A、工作包是工作分解结构的底层
- B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
- C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
- D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）
正确答案:D
第5题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的主要可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B
第6题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第7题：
结合项目范围定义的可交付成果及其分解结构，确定为取得各项分解后可交付成果所需开展的各项具体工作属于项目时间管理中的（）。
- A、工作排序
- B、进度计划制订
- C、进度定义
- D、工作时间估计
正确答案:C
第8题：
项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()
A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构
B.分析和检验项目工作分解结构的正确性
C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物
D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物
参考答案：C
第9题：
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
- A、项目管理计划
- B、项目章程
- C、工作分解结构
- D、项目范围说明书
正确答案:D
第10题：
以下哪一个不是可交付成果的例子（）
- A、项目管理计划
- B、项目进度
- C、工作分解结构
- D、参数估算
正确答案:D