实施整体变更控制
审查工作分解结构
更新项目管理计划
实施风险评估
第1题:
经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()
第2题:
项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理,便询问一项可交付成果状态的最新情况,但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前,项目经理首先应该做什么()
第3题:
在与客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程?()
第4题:
在启动阶段,项目经理意识到主要里程碑与范围不一致,这可能导致误解,项目经理下一步应该怎么做?()
第5题:
客户对项目的可交付成果不满意,下面哪项是你最应该采取的行动?()
第6题:
项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()
第7题:
项目经理尝试结束一个项目,但是客户指出最终的可交付成果存在缺陷,若要解决这个问题,项目经理应该参考哪份文件?()
第8题:
在客户验收项目可交付成果前,项目经理必须做什么?()
第9题:
项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()
第10题:
项目经理在与客户进行某可交付成果的确认范围过程。下面哪项是项目经理应该确定的最重要的事情?()