PMP项目管理师考试
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）A、赶工B、快速跟进C、风险控制D、质量控制
题目
新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）
- A、赶工
- B、快速跟进
- C、风险控制
- D、质量控制
相似问题和答案
第1题：
B.核实的可交付成果及工作满足项目干系人的要求是软件质量控制的主要作用之一
C.质量管理计划是质量控制的输出，项目管理计划中包括质量管理计划
D.核实的可交付成果是质量控制的输出，同时也是确认范围过程的一项输出
第2题：
Amit是一个软件项目的项目经理。他的客户在项目开始已经协商好一个项目范围说明书，不过只要客户验证可交付成果，就会提出希望增加到产品中的一些新特性。Amit与这个客户合作，来找出项目计划阶段中遗漏了哪些需求，以及将来如何更好地计划。对这个项目当前状况的最佳描述是什么（）
- A、镀金
- B、范围蔓延
- C、替代方案分析
- D、进度差异
正确答案:B
第3题：
设备制造前的进度控制工作内容不包括( )。
A．根据设备工程总进度计划确定设备制造阶段进度控制目标
B．审核进度安排是否满足合同规定的开竣工日期以及进度控制的关键日期
C．组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报设备制造进度状况
D．编制或审核制造阶段付款计划
第4题：
中心的信息化管理软件系统开发即将完工，在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（）
- A、范围确认
- B、质量控制
- C、绩效报告
- D、成本控制
正确答案:A
第5题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第6题：
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
第7题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第8题：
软件生存周期是指(28)。其中时间长费用高困难大的阶段是(29)。
A．一个软件立项，制造：测试，使用和维护直到软件废弃的整个周期
B．一个软件立项，制造，测试，使用和维护的整个周期
C．一个软件制造，测试，使用和维护的整个周期
D．一个软件制造，测试，使用的整个周期
解析：此题考察对软件生存周期概念的理解。
第9题：
客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）
- A、告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤
- B、通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的
- C、通知客户需要额外资金来解决外部事件
- D、接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
正确答案:D
第10题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
- A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
- B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
- C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
- D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
正确答案:A