PMP项目管理师考试
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
题目
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
- A、项目经理很可能不会受到项目相关方的责难
- B、在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
- C、在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
- D、在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
相似问题和答案
第1题：
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）
A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D．项目经理在危机时刻不会被重新任命
E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
第2题：
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
B.平衡矩阵组织
C.弱矩阵型组织
D.项目型组织
第5题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。
第6题：
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
第7题：
● 在（18）中，项目经理的权力最小。
（18）
A. 强矩阵型组织
B. 平衡矩阵组织
C. 弱矩阵型组织
D. 项目型组织
第8题：
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
项目经理对项目施加影响的能力随着他以及他上级在组织中拥有职位而得到增强。
第9题：
在(18)中，项目经理的权力最小。
A．强矩阵型组织
B．平衡矩阵组织
C．弱矩阵型组织
D．项目型组织
解析：实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
由图1.4可知，在矩阵型组织和项目型组织中，若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。
第10题：
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型