项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项

题目

在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

  • A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
  • B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持
  • C、项目所涉及人员在空间上的距离
  • D、上述所有选项
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项


正确答案：D

第2题：

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见


参考答案：B

第3题：

在平衡矩阵组织中,项目经理与职能经理权力相等,因而沟通冲突最多。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第4题：

项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。

A、职能式
B、强矩阵
C、项目式
D、弱矩阵

答案：D
解析：
弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

第5题：

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第6题：

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理

C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理


参考答案：B

第7题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第8题：

()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构


参考答案：D

第9题：

在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是( )组织.

A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：D
解析：
组织结构可分为职能型、矩阵型、项目型和复合型。其中，项目型组织是项目经理权力最大的组织。

第10题：

在( )组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。

A.项目型
B.职能型
C.强矩阵型
D.弱矩阵型

答案：C
解析：

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