项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）A、项目经理的上司B、项目经理的经理C、职能经理D、发起人

题目

在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）

  • A、项目经理的上司
  • B、项目经理的经理
  • C、职能经理
  • D、发起人
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

某项目为矩阵型组织结构,项目经理向一位高级副总裁汇报,后者对项目提供实际的支持。这种情况下,项目经理的权利表现为()

A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求

B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理

C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理

D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见


参考答案：B

第2题：

在( )组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。

A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

答案：A
解析：
在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。

第3题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项


正确答案：D

第4题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）

  • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
  • B、高层管理给项目经理和职能经理提供支持
  • C、项目涉及者之间的物理距离
  • D、以上各项

正确答案:B

第5题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第6题：

在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜

B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜

C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜

D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜


正确答案：B
解析：在强矩阵型组织结构中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第7题：

在（ ）中，项目经理的权利最小

A：强矩阵组织
B：弱矩阵组织
C：平衡矩阵组织
D：项目型组织

答案：B
解析：
由图

第8题：

项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。

A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理

C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理


参考答案：B

第9题：

项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

  • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
  • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
  • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
  • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

正确答案:D

第10题：

在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

  • A、项目经理
  • B、项目集经理
  • C、职能经理
  • D、发起人

正确答案:A

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