PMP项目管理师考试
项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。A、识别了项目假设B、识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险C、有助于组织项目必须完成的所有工作D、包含以往项目的风险信息
题目
项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。
- A、识别了项目假设
- B、识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
- C、有助于组织项目必须完成的所有工作
- D、包含以往项目的风险信息
相似问题和答案
第1题：
●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。
(34)A．范围基准、成本基准、进度基准
B．质量基准、成本基准、范围基准
C．质量基准、进度基准、范围基准
D．质量基准、进度基准、成本基准
第2题：
风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。()
第3题：
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
B、对所有已识别的风险制定风险应对计划
C、为能控制的项目因素制定基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
第4题：
B：质量基准、成本基准、范围基准
C：质量基准、进度基准、范围基准
D：质量基准、进度基准、成本基准
第5题：
有关风险识别，以下说法不正确的是（67）。
A.项目组全体成员参与风险识别
B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C.风险管理计划是风险识别的输出
D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对到少于个项目目标产生积极或消极影响。风险的起因可能是一种或多种，风险一旦发生，会产生一项或多项影响。所以作为项目团队，需要确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目，将将其特性记载下来。识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。风险识别的输入包括管理计划、活动成本估算、活动持续时间估算、范围基准，干系人登记册、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、组织过程资产等。风险识别的输出是风险登记册风险识别的工具和技术有文档审查、头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因分析、假设分析、因果图、SWOT分析、专家判断。利用这些工具和技术去进行风险的识别工作，识别风险是一个反复进行的过程，因为在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知。项目团队应参与识别风险过程，以便创造并维持团队成员对风险及其应对措施的主人翁感和责任感。
第6题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第7题：
● 有关风险识别，以下说法不正确的是__(67)__。
（67）A．项目组全体成员参与风险识别
B．识别范围覆盖了项目的整个生命周期
C．风险管理计划是风险识别的输出
D．识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具
第8题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
第9题：
项目范围基准应用于识别风险过程，其（ ）。
A.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险B.识别了项目假设C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来D.包含以往项目的风险信息
第10题：
B：范围基准
C：采购文件
D：风险类别
1、风险管理计划
2、成本管理计划
3、进度管理计划
4、质量管理计划
5、人力资源管理计划
6、范围基准
7、活动成本估算
8、活动持续时间估算
9、干系人登记册
10、项目文件
11、采购文件
12、事业环境因素
13、组织过程资产
风险类别属于风险管理计划内容。