PMP项目管理师考试

以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）A、关键路线法（CPM）B、工作分解结构（WBS）C、计划评审技术（PERT）D、前导图法（PDM）

题目

以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）

  • A、关键路线法（CPM）
  • B、工作分解结构（WBS）
  • C、计划评审技术（PERT）
  • D、前导图法（PDM）
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第1题：

PERT是指()

A.项目计划评审技术

B.关键路径法

C.项目工作分解结构

D.项目挣值管理技术


答案A

第2题：

在项目进度计划中，常用的工具是()。

A、关键路径法

B、计划评审技术

C、甘特图

D、WBS


参考答案：ABC

第3题：

下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?()

A、关键路径法(CPM)

B、细化网络图(Detailed)

C、前导图法(PDM)

D、计划评审技术(PERT)


参考答案：C

第4题：

可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一？

A.项目评审技术（PERT）
B.关键路径法（CPM）
C.统计过程控制
D.甘特图（Ganttcharts）

答案：C
解析：
A、不正确。项目评审计可以控制大型项目。B、不正确。关键路径法可以控制大型项目。C、正确。统计过程控制是对经营活动及其相关的内部控制过程进行的控制，这一方法不适宜用于大型项目。D、不正确。甘特图可以控制大型项目。

第5题：

是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。

A．关键线路法(CPM)

B．计划评审技术(PERT)

C．图示评审技术(GERT)

D．风险评审技术(VERT)


正确答案：C

第6题：

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:

a. 优先图示法PDM

b. 计划评审技术PERT法

c. 实际工作分解结构AWBS

d. 关键路线法CPM


正确答案：B

第7题：

以下工具不能分析关键路径的是:()

A.甘特图

B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)

C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)

D.箭条图


参考答案：A

第8题：

三种主要的图示法(diagramming methods)是()

A.AOA，PERT和CPM

B.PERT，CPM和GERT

C.前导图法、箭线图法、条件网络图法

D.AON，AOA和PDM


参考答案：C

第9题：

制定进度计划的常用方法有()。

A、关键路线法
B、计划评审技术
C、图示评审技术
D、风险评审技术
E、里程碑法

答案：A,B,C,D
解析：
本题的考点为制定进度计划的方法。制定进度计划的常用方法包括关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)和风险评审技术。

第10题：

(2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（ ）。

A.计划评审技术（PERT）
B.挣值分析法（EVM）
C.工作结构分解法（WBS）
D.关键线路法（CPM）

答案：A
解析：
本题考查的是权衡分析法本，权衡分析时，进行这项可以运用计划评审技术。

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