PMP项目管理师考试
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）A、思维导图B、决策分析C、亲和图D、头脑风暴
题目
公司计划发布一款新的软件产品。应对市场需求，项目经理组织一次与所有内部项目相关方会议，讨论并整合输入和想法。项目经理执行的是下列哪一项？（）
- A、思维导图
- B、决策分析
- C、亲和图
- D、头脑风暴
相似问题和答案
第1题：
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A．人员配备管理计划
B．项目沟通管理计划
C．项目范围说明书
D．项目章程
解析：虚拟项目小组(或虚拟团队)是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面开会的人员。矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导(即职能经理与项目经理等)，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。
第2题：
B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
第3题：
某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（ ）
A.要求召开变更控制委员会会议
B.变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求
C.准备变更申请
D.反对公司新计划
为了确保变更纳入到项目计划之中，这时项目经理应遵循变更控制流程，第一步应提出变更申请。
第4题：
爬坡计划是根据（）和销售公司新车市场需求组织实施的。
- A、新车SOP节点
- B、企业愿景
- C、经营战略
- D、公司战略
正确答案:A
第5题：
项目经理部应对项目质量计划执行情况组织（）验证实施效果。
- A、检查
- B、调查
- C、外部评审
- D、内部审核
- E、考核评价
正确答案:A,D,E
第6题：
B.发布新的成本基准
C.调整项目管理计划
D.调整项目章程
第7题：
业务与软件产品线发布的业务与软件产品外构件设备与连接标签连接规范适用范围（）
- A、业务与软件产品所有外购件
- B、业务与软件产品所有网络设备
- C、SAU
- D、如果用户有自己的规范要求，指导用户按我们的规范执行
正确答案:A,B,C
第8题：
某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程， 其中不应包括(35)。
A.开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性
B.业务要求或产品需求
C.详细的开发计划和投资预算
D.任命的项目经理和他的权限级别
项目章程的主要内容包括：基于项目干系人的需求和期望提出的要求；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别：概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案包括投资回报率；概要预算。
第9题：
项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题升级上报给高级相关方
- B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
- C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
- D、接受发起人的决定，并继续执行项目
正确答案:A
第10题：
2009年，Tilera公司发布了全球第一款（）核微处理器。
正确答案:100