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单选题在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？（）A 遵循风险应对计划。B 联系保险公司。C 请求项目发起人指示。D 停止项目并命令修复损坏。
题目
单选题
在项目执行期间，一次地震造成轻微损坏，但不会影响进度。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
遵循风险应对计划。
B
联系保险公司。
C
请求项目发起人指示。
D
停止项目并命令修复损坏。
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相似问题和答案
第1题：
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划。
- B、与客户进一步澄清实际需要
- C、将问题升级上报给项目发起人。
- D、提交变更请求。
正确答案:D
第2题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第3题：
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算，一名关键团队成员建议项目经理增加成本可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（）
- A、保持原始范围
- B、与客户核实是否需要这些新功能
- C、执行新功能，提高客户满意
- D、执行一项风险评估，看看新功能是否没有风险
正确答案:A
第4题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第5题：
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、更新项目进度计划
- B、执行实施
- C、提交变更请求
- D、修改项目基准
正确答案:C
第6题：
在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
- B、利用专家判断来确定影响。
- C、更新人力资源管理计划。
- D、更新进度管理计划。
正确答案:B
第7题：
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅采购管理计划
- B、更新进度计划以反应新的基准
- C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
- D、安排一次后续会议来讨论这个问题
正确答案:D
第8题：
在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、推迟额外的活动
- B、估算对进度计划的影响
- C、向变更控制委员会提交一项变更请求
- D、更新范围管理计划
正确答案:C
第9题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B
第10题：
在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）
- A、创建变更请求
- B、与主题专家（SMEs）讨论
- C、包含该产品功能
- D、咨询项目发起人
正确答案:A