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单选题项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()A 重新定义项目活动。B 识别风险。C 制定进度计划。D 执行定量风险分析。

题目
单选题
项目设计经理基于标准输入制定了一份进度计划。项目发起人请求将某项活动的开始时间延迟一个季度,但这将影响资源可用性。项目经理下一步应该怎么做?()
A

重新定义项目活动。

B

识别风险。

C

制定进度计划。

D

执行定量风险分析。

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第1题:

一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理,一名资源不可再用于某项项目活动,这项活动计划快将开始,项目经理知道新闻稿已经发布。项目经理下一步应该做什么?()

  • A、将资源不可用问题升级上报给项目发起人
  • B、执行变更控制程序
  • C、查询采购计划获得另一名资源
  • D、执行定性风险分析

正确答案:B

第2题:

对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动?()

  • A、与项目发起人协商推迟项目。
  • B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
  • C、更新风险登记簿
  • D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

正确答案:D

第3题:

某项目经理所在单位正在启动一个新的项目,配置了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定__(35)__。

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


正确答案:B
这道题在2005年上半年考过,显然应选择“B.项目章程”。因为项目经理的权力主要来源于项目章程。

第4题:

一名关键项目资源从公司辞职,拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响,项目经理应该怎么做?()

  • A、通知项目发起人项目将会延期
  • B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源
  • C、与职能经理协商资源的可用性
  • D、在项目团队中重新配备项目职责

正确答案:B

第5题:

进度计划经理注意到由于数据录入错误,低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划经理应该怎么做?()

  • A、立即将该错误报告给项目发起人
  • B、调整所有任务,保持计划的完成日期
  • C、立即与项目经理讨论该错误以及可能的纠正措施
  • D、制定方法,确保客户不会产生有关进度影响的担忧

正确答案:C

第6题:

小张是某公司的项目经理,他制定了一个项目计划,不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是()。

  • A、对已经编制出来的项目计划进行整理
  • B、将整理好的项目计划与客户沟通
  • C、将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件
  • D、将文件提交给项目发起人批

正确答案:B

第7题:

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()

  • A、项目计划 
  • B、项目章程 
  • C、项目范围说明书 
  • D、人力资源管理计划

正确答案:B

第8题:

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划


正确答案:B
实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型。而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型和强矩阵型。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。颁发项目章程将项目与组织的日常业务联系起来,并使该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权核准的。在多阶段项目中,这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中所做的各个决定。

第9题:

项目经理加入一个刚刚开始的项目,项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划,项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做?()

  • A、识别并评估任何项目风险
  • B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
  • C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
  • D、关注按计划执行项目

正确答案:A

第10题:

项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目,项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果?()

  • A、在制定进度计划时查阅资源日历
  • B、锁定一队经验丰富的资源,以确保更快的活动完成时间
  • C、查询假期和个人休假需求
  • D、与直线经理谈员工绩效评估

正确答案:A

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