管理类
单选题项目经理正在领导一个全球虛拟团队，在一次每周项目状态会议上，项目经理意识到来自不同地方的两名团队成员正在执行同一个任务，而不是按计划分别执行独立的任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A 依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划B 修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响C 通知项目相关方，这将影响项目进度D 通知项目发起人并更新资源管理计划
题目
依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
通知项目相关方，这将影响项目进度
通知项目发起人并更新资源管理计划
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第2题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第3题：
● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。
（45）
A. WBS 制定得不完整
B. 缺少责任矩阵
C. 缺少资源平衡
D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与
第4题：
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）
- A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
- B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
- C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
- D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
正确答案:A
第5题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第6题：
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
- A、WBS制定得不完整
- B、缺少责任矩阵
- C、缺少资源平衡
- D、缺少团队成员对项目计划编制的参与
正确答案:C
第7题：
在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）
- A、项目经理没有准备会议议程
- B、项目经理没有沟通基本原则
- C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
- D、项目经理的领导力不足
正确答案:B
第8题：
在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。
A.WBS制定不完整
B.缺少责任矩阵
C.缺少资源平衡
D.缺少团队成员对项目计划编制的参与
“在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务”,这说明WBS制定不完整，同时也缺少责任矩阵，缺少团队成员对项目计划编制的参与。所谓资源平衡，一般是指不同的项目之间进行的一项活动。
第9题：
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具，项目经理应该怎么做？（）
- A、查阅采购管理计划
- B、更新进度计划以反应新的基准
- C、创建减轻策略以不同的方式执行任务
- D、安排一次后续会议来讨论这个问题
正确答案:D
第10题：
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划
- B、修订相关方参与计划
- C、关注团队建设的震荡阶段
- D、重视团队建设的成熟阶段
正确答案:A