管理类
单选题涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）A 所有相关方B 项目经理的业务部门主管C 项目团队的所有成员D 高级管理层
题目
所有相关方
项目经理的业务部门主管
项目团队的所有成员
高级管理层
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训？（）
- A、回顾总结会议
- B、每日站会
- C、相关方参与计划
- D、团队章程
正确答案:A
第2题：
教训总结由谁来完成：（）
- A、项目经理
- B、管理层
- C、项目团队
- D、干系人
正确答案:C
第3题：
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应？（ ）
A．拒绝邀请
B．参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息
C．参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功
D．探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案。
第4题：
一个项目即将结束，该项目超出预期。发起人要求花费剩余的预算来补偿另一个项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、召开经验教训会议。
- B、在结束项目之前花完剩余的预算。
- C、获得客户的交付验收。
- D、与该团队一起召开收尾会议。
正确答案:C
第5题：
项目经理正在为一个项目工作，该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化，若要内部相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么？（）
- A、定期与所有相关方召开面对面会议
- B、确保更新和沟通相关方管理计划
- C、只要新的相关方加入项目就安排一次团建活动
- D、在下一次团建会上安排相关方正式介绍自己
正确答案:B
第6题：
项目经理从（ ）、（ ）、经验教训等经验教训里进行项目总结
正确答案:目标实现情况、交付成果质量
第7题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第8题：
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）
- A、审查经验教训
- B、与项目发起人一起召开实况调查会议
- C、与全球项目相关方头脑风暴
- D、研究事业环境因素
正确答案:D
第9题：
项目经理正在管理一个全球性项目，该项目的资源位于不同地区。若要使用正确的渠道来处理正确的信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、安排在不同时区召开会议
- B、频繁举行视频会议
- C、制定沟通管理计划
- D、创建相关方参与计划
正确答案:C
第10题：
涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）
- A、所有相关方
- B、项目经理的业务部门主管
- C、项目团队的所有成员
- D、高级管理层
正确答案:A