PMP项目管理师综合练习
单选题项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A 检查之前项目的知识库B 在经验教训会上进行因果分析C 在团队会议上评审测量指标D 将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
题目
单选题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）
A
检查之前项目的知识库
B
在经验教训会上进行因果分析
C
在团队会议上评审测量指标
D
将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
施工单位任命项目经理在（ ）完成。
A、项目计划阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
B、项目启动阶段
C、项目实施阶段
D、项目收尾阶段
答案：B
解析：
本题考查的是项目总承包的模式。项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第2题：
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
- A、根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
- B、根据以往绩效调整进度基准和成本基准
- C、获取客户对项目可交付成果的验收
- D、确定项目是否应该继续进入下一个阶段
正确答案:D
第3题：
● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。
（38）
A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C．得到客户对项目绩效认同
D．决定项目是否可以进入下一个阶段
正确答案：D
第4题：
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（）
- A、根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
- B、根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
- C、得到客户对项目绩效认同
- D、决定项目是否可以进入下一个阶段
正确答案:D
第5题：
任命项目经理在（）完成。
- A、项目计划阶段
- B、项目启动阶段
- C、项目实施阶段
- D、项目收尾阶段
正确答案:B
第6题：
一个新软件产品的构建阶段即将完工，下一个阶段是测试和执行，这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注 （ ） 。
A. 范围确认
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
B. 风险控制
C. 绩效报告
D. 成本控制
答案：A
解析：
项目即将完成，此时应关注范围确认工作。
第7题：
以下关于项目经理职责说法正确的是（）
- A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
- B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
- C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
- D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准
正确答案:A
第8题：
● 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（32）。
（32）
A．决定项目是否应该进入下一个阶段
B．根据过去的绩效调整进度和成本基准
C．得到客户对项目绩效认同
D．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
正确答案：A
试题（32）分析
在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。
评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。
参考答案
（32）A
试题（32）分析
在一个阶段末的项目绩效评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。
评审的目标是评审本阶段的任务是否已经完成，决定项目是否从当前阶段进入下一阶段，是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持的业务发展的需要。
参考答案
（32）A
第9题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
- A、执行实施整体变更控制过程。
- B、获得客户验收。
- C、记录经验教训。
- D、执行根本原因分析。
正确答案:C
第10题：
作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段，提供质量保证的观念是非常重要的？（）
- A、在初始规划阶段
- B、在项目所有阶段
- C、在确认的检查点上
- D、在项目质量评审期间
正确答案:B