单选题项目经理正在启动一个项目，该项目是之前一个项目的后续阶段，在审查经验教训登记册时，项目经理发现，由于客户未验收可交付成果，上一个阶段没有正式关闭。项目经理应该做什么？（）A 为上一个阶段执行收尾B 假设前一个项目即将收尾，继续下一个项目C 拒绝项目，因为它可能会像前一个项目一样失败D 执行项目风险分析

第1题：

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
• B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
• C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
• D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

第2题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第3题：

在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

• A、实施整体变更控制
• B、审查工作分解结构
• C、更新项目管理计划
• D、实施风险评估

第4题：

在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

• A、将该情况记录在风险登记册中
• B、提交变更请求
• C、审查沟通管理计划
• D、审查变更管理计划

第5题：

一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

• A、工作绩效数据
• B、验收标准
• C、经验教训储存库
• D、需求跟踪矩阵

第6题：

在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）

• A、执行实施整体变更控制过程。
• B、获得客户验收。
• C、记录经验教训。
• D、执行根本原因分析。

第7题：

准备项目收尾时，项目经理整理了整个项目生命周期中持续记录的经验教训。随后项目经理安排项目相关方会议，继续收尾项目。为准备这次会议，项目经理应査看哪些内容？（）

• A、组织过程资产、项目管理计划和己验收的可交付成果
• B、事业环境因素、项目管理计划和变更请求
• C、工作绩效报告、项目管理计划和已验收的可交付成果
• D、风险登记册、项目管理计划和组织过程资产

第8题：

为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？（）

• A、审查其他公司类似项目的经验教训
• B、为销售部门开会讨论需求
• C、定义项目的主要可交付成果
• D、参与制定项目章程

第9题：

在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）

• A、更新变更日志
• B、查阅范围文件
• C、查阅相关方登记册
• D、更新沟通管理计划

第10题：

对于一个在A国的系统实施项目，项目经理完成了范围中定义的可交付成果，且获得客户验收。系统之前已成功在多个其它国家实施，但是A国的用户对某些功能不满意。收尾项目时，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、查阅风险登记册，获得减轻策略。
• B、与用户开会，了解他们不满意之处。
• C、组织一次经验教训会议，为经验教训知识库收集反馈。
• D、为客户和用户提供所有项目支持文档，确保满足项目目标并通过验收。