石川图和需求跟踪矩阵
焦点小组会议和思维导图
引导和亲和图
头脑风暴和需求跟踪矩阵
第1题:
项目管理级的进度报告是报给( ),它是以( )说明进度计划执行情况的报告。
A.项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位(业主),整个施工项目为对象
B.项目经理及企业业务部门,整个施工项目为对象
C.项目经理及企业业务部门,单位工程或项目分区为对象
D.项目管理者及各业务部门,重点部位或重点问题为对象
第2题:
第3题:
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----
A、 为不同的部门工作
B、 需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、 是唯一能改变合同的人
D、 对英的具体需求了解很少
第4题:
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么?()
第5题:
为了增加销售量,销售部门需要开发一个新项目,项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么?()
第6题:
第7题:
在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,因为合同官员()
第8题:
项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A、矩阵型
B、混合型
C、职能型
D、项目型
第9题:
项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程?()
第10题:
项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,并成功实施了项目各个阶段。目前,项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段()