PMP项目管理师考试
在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（） A、项目完成时，成本会超支B、项目很可能比原进度提前完工C、工作绩效比计划的更有效D、进度基线的变化是6%
题目
在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
- A、项目完成时，成本会超支
- B、项目很可能比原进度提前完工
- C、工作绩效比计划的更有效
- D、进度基线的变化是6%
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题：
项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）
- A、0.8
- B、0.6
- C、1.4
- D、1.8
正确答案:D
第2题：
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
- A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
- B、产生项目章程
- C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
- D、项目经理被分配的项目上
正确答案:C
第3题：
你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）
- A、项目进度提前，而且在预算内
- B、项目进度滞后，但在预算内
- C、项目进度提前，但超出预算
- D、项目进度滞后，而且超出预算
正确答案:C
第4题：
到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）
- A、该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04
- B、该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96
- C、该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04
- D、该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
正确答案:A
第5题：
在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI）为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75。（）
- A、签发变更请求。
- B、更新变更管理计划。
- C、赶工或快速跟进项目。
- D、审查范围管理计划。
正确答案:C
第6题：
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0正94。这意味着什么呢？（）
- A、已完成的工作成本超支
- B、项目很有可能会提前完成
- C、执行的工作比计划更有效率
- D、进度基准的偏差为6%
正确答案:A
第7题：
项目的成本绩效指数是0.84。这意味着你应当（）。
- A、重点提高实际进展的及时性
- B、重新评估产品的生命周期成本，包括生命周期阶段的长度
- C、承认你最初的估算存在根本性缺陷，并且项目处于非典型状态
- D、重点提高正在执行的工作的生产率
正确答案:D
第8题：
在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
- A、团队绩效评价
- B、项目资源管理计划
- C、问题日志
- D、工作绩效报告
正确答案:B
第9题：
在项目执行阶段，项目经理发现完工估算（EAC）高于完工预算（BAC）。在确认过计算的准确性后，项目经理应该做什么？（）
- A、为项目相关方准备自下而上的EAC值
- B、请求项目发起人批准完工偏差（VAC）预测
- C、根据EAC和BAC请求项目发起人批准成本绩效指数（CPI）
- D、基于完工尚需绩效指数（TCPI）的评估采取行动
正确答案:D
第10题：
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、修改工作范围并更新项目章程
- B、修改工作范围并更新范围管理计划
- C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响
- D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
正确答案:D