PMP项目管理师考试
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
题目
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
- B、更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
- C、通过执行整体变更控制流程启动变更
- D、继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
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相似问题和答案
第1题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第2题：
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
- A、检查可交付成果的质量
- B、检查可交付成果是否有遗漏
- C、开具项目完成的发票
- D、给项目成员分配新的项目
正确答案:A
第3题：
在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
参考答案：B
第4题：
下图的项目费用控制图，表示在第5个月项目处于什么状态：（）
- A、项目进度提前，实际执行费用小于预算
- B、项目进度提前，实际执行费用超过预算
- C、项目进度延迟，实际执行费用小于预算
- D、项目进度延迟，实际执行费用超过预算
正确答案:D
第5题：
项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件？（）
- A、项目章程
- B、项目需求规范
- C、项目范围说明书
- D、项目进度表
正确答案:C
第6题：
有第三方参加项目评估的目的是什么？（）
- A、保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
- B、保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评
- C、保证可交付成果的质量并符合项目内容
- D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
正确答案:C
第7题：
虽然团队成员都在努力工作，但项目却落后于进度，项目经理拥有超额预算并有权使用该预算。项目发起人不会容忍进度超期。项目经理应该做什么？（）
- A、将一部分可交付成果外包给外部承包商
- B、用绩效奖金激励团队成员
- C、减少范围确保进度回到正轨
- D、通知发起人新的进度预期
正确答案:A
第8题：
下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()
A.项目进度提前，实际执行费用小于预算
B.项目进度提前，实际执行费用超过预算
C.项目进度延迟，实际执行费用小于预算
D.项目进度延迟，实际执行费用超过预算
参考答案：D
第9题：
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
- A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
- B、确定项目的主要可交付成果
- C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
- D、明确主要任务
正确答案:B
第10题：
在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）
- A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
- B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
- C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
- D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算
正确答案:A