PMP项目管理师考试
以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变C、RAM矩阵中的人员必须是单个人D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
题目
以下关于职责分配矩阵的说法中，正确的是：（）
- A、高层级职责分配矩阵可界定项目小组或单位的工作与角色，低层级职责分配矩阵可界定具体活动的角色、职责与授权水平
- B、RAM中的角色分为有责、负责、征询意见和通报四种，不能随意改变
- C、RAM矩阵中的人员必须是单个人
- D、RAM必须能体现项目团队中的每个成员的角色与职责
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相似问题和答案
第1题：
以下关于编制人力资源计划的工具和技术的叙述中，不正确的是（）。
A.可使用多种形式描述项目的角色和职责
B.每个工作包可分配多人负责，做好工作备份
C.职责分配矩阵是反映团队成员与其承担工作之间联系的最直观的方法
D.描述职责时，需要让每一位项目成员都非常清楚自己的角色和职责
正确答案：B
第2题：
责任分配矩阵式一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配的说法错误的是（）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分别配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责层次
答案：A
解析：
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。责任分配矩阵，就是一个表格，上面有活动（一般纵向）、人员（一般横向），在人员和活动之间确定责任分配关系。
第3题：
下列关于节点导纳矩阵说法不正确的是()。
A.如果两节点没有直接的电气连接，则导纳矩阵中的互导纳为零
B.节点导纳矩阵是n×n维方阵
C.节点导纳矩阵是上三角矩阵
D.节点导纳矩阵是高度稀疏矩阵
参考答案：C
第4题：
关于矩阵组织形式的说法，正确的是()。
A:矩阵组织形式在简单静态环境中效果好
B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
B:矩阵组织形式在简单动态环境中效果好
C:矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好
D:矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好
答案：D
解析：
矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式。矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。
第5题：
如果需要详细描述团队成员的职责，可采用（）。
A.层级型
B.矩阵型
C.文本型
D.责任分配矩阵
B.矩阵型
C.文本型
D.责任分配矩阵
答案：C
解析：
本题考查的是项目团队组织计划。如果需要详细描述团队成员的职责，可采用文本型。
第6题：
关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）
A.大型项目中,RAM 可分为多个层
B.针对具体的一项活动只能配备1个成员
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员
B.针对具体的一项活动只能配备1个成员
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员
答案：B
解析：
每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。
第7题：
描述团队成员的角色与职责主要有层级型、矩阵型和文本型，以下属于层级型的有 ( )。
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵
E.角色—职责—职权表
B.组织分解结构
C.资源分解结构
D.责任分配矩阵
E.角色—职责—职权表
答案：A,B,C
解析：
层级型：①工作分解结构(WBS)。②组织分解结构(OBS)。③资源分解结构。
第8题：
责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（ ）
A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B.责任分配矩阵可以分成多个层级
C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次
正确答案：A
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。
反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵(RAM)是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作；而底层级的RAM被用来在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。矩阵格式，又称表格，可以使每个成员看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。
第9题：
可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种，不包括（ ）。
A：分配矩阵
B：层次结构图
C：责任分配矩阵
D：文本格式
B：层次结构图
C：责任分配矩阵
D：文本格式
答案：A
解析：
本题考查描述项目的角色和职责。
描述项目的角色和职责有三种：责任分配矩阵、层次结构图、文本格式。
描述项目的角色和职责有三种：责任分配矩阵、层次结构图、文本格式。
第10题：
关于责任分配矩阵(RAM)的描述,不正确的是（ ）
A.大型项目中,RAM 可分为多个层
B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
B.针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责
C.RAM中用不同的字母表示不同的职责
D.RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责
答案：D
解析：
每项活动可以有超过一个人参与，但负责人只能有一个。