PMP项目管理师考试
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）A、风险分解结构（RBS）B、变更控制C、问题日志D、过程分析
题目
项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）
- A、风险分解结构（RBS）
- B、变更控制
- C、问题日志
- D、过程分析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
政府和社会资本合作(PPP)项目实施方案中首先要明确项目类型，以下属于存量项目的是()
A.即将开工建设的项目
B.已建但尚未完工的项目
C.处于运营期但面临更新改造的项目
D.已通过竣工验收进入运营期的项目
E.列入政府和社会资本合作项目库的项目
B.已建但尚未完工的项目
C.处于运营期但面临更新改造的项目
D.已通过竣工验收进入运营期的项目
E.列入政府和社会资本合作项目库的项目
答案：C,D
解析：
第2题：
具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）
- A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务
- B、具有一定确定性的结束到结束项目
- C、具有可接受、低确定的结构到结束项目
- D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
正确答案:D
第3题：
在建工程是指正在建设尚未竣工投入使用的建设项目，按照工程完工程度可分为（ ）。
A、停工项目
B、竣工项目
C、施工项目
D、即将开始的项目
E、正在使用的项目
B、竣工项目
C、施工项目
D、即将开始的项目
E、正在使用的项目
答案：A,B,C
解析：
在建工程按照工程完工程度可分为停工项目、竣工项目、施工项目。
第4题：
一个软件开发项目的截止日期即将来临，只有在产品通过质量控制测试之后才能交付产品，但是，由于与质量控制团队的关系不佳，开发人员反对测试。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析即将发生的延迟影响并通知客户
- B、立即与两个团队开会，以确保达到质量标准
- C、聘请分包商进行质量管理任务
- D、根据团队意见更新质量管理计划
正确答案:B
第5题：
某长期项目己在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）
- A、继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定
- B、向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品
- C、立即解散所有资源，因为项目即将关闭
- D、根据正式决策终止，并记录项目
正确答案:D
第6题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案:D
第7题：
项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）
- A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
- B、它会成为历史数据库的组成部分
- C、它会改善实施组织中的团队激励
- D、它会提高对未来项目的管理
正确答案:D
第8题：
在建工程是指正在建设尚未竣工投入使用的建设项目，按照工程完工程度可分为（ ）。
A.停工项目
B.竣工项目
C.施工项目
D.即将开始的项目
E.正在使用的项目
B.竣工项目
C.施工项目
D.即将开始的项目
E.正在使用的项目
答案：A,B,C
解析：
在建工程按照工程完工程度可分为停工项目、竣工项目、施工项目。
第9题：
—件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经被承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？（）
- A、在用户验收测试期间解决该问题
- B、获得额外的资源专业知识
- C、通知客户和发起人
- D、与客户协商获得额外的时间
正确答案:C
第10题：
一个高绩效项目已经接近完工阶段，而在此时项目发起人提出一些小的变更，项目经理首先应该做什么？（）
- A、拒绝请求
- B、让管理层决定
- C、允许团队处理
- D、探讨、澄清并确定问题
正确答案:D