单选题项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）A 它应该是每个收尾阶段的组成部分B 它会成为历史数据库的组成部分C 它会改善实施组织中的团队激励D 它会提高对未来项目的管理

第1题：

项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训，调查，风险和问题日志等项目文件资料存档，为什么很重要？（）

• A、它应该是每个收尾阶段的组成部分
• B、它会成为历史数据库的组成部分
• C、它会改善实施组织中的团队激励
• D、它会提高对未来项目的管理

第2题：

因为技术问题，项目在早期阶段停止了，项目收尾时，项目经理应该怎么做？（）

• A、更新并存档工作分解结构
• B、更新并存档项目章程
• C、记录并存档经验教训
• D、将相关问题通知技术主管

第3题：

项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、将经验教训更新到组织知识库中
• B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
• C、关闭采购计划
• D、确认并完成发布文档

第4题：

涉及一家全球公司10家分公司的项目即将完成，项目经理正在安排召开一次经验教训总结会议，项目经理应该邀请谁来参加会议？（）

• A、所有相关方
• B、项目经理的业务部门主管
• C、项目团队的所有成员
• D、高级管理层

第5题：

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？（）

• A、在每个项目完成时记录经验教训
• B、请求知识管理部门的帮助
• C、存档项目会议的所有会议记录
• D、从启动阶段开始，定期记录经验教训

第6题：

制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素
• B、收集需求，创建需求跟踪活动资源
• C、将活动清单排序，估算活动
• D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

第7题：

在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）

• A、控制风险
• B、控制范围
• C、控制质量
• D、控制进度

第8题：

项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（）

• A、工作授权系统
• B、项目管理信息系统（PMIS）
• C、项目数据管理系统
• D、配置管理系统

第9题：

在项目经理里程碑评审期间，项目经理与项目团队讨论从上一阶段获得的经验教训，由于存在许多技术难题和冲突，顶目团队要求项目经理将经验教训讨论会推迟到所有项目里程碑都完成之后。项目经理应该怎么做？（）

• A、营造一种信任氛围，让个人可以讨论经验教训并分享知识
• B、由于该项目正处于落后于进度的危险之中，因此取消经验教训讨论会
• C、在问题日志中添加经验教训
• D、独立收集经验教训

第10题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理