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单选题项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）A 制定有效的经验教训收集步骤B 对项目进行收尾C 结束采购D 制定有效的风险应对策略
题目
单选题
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
A
制定有效的经验教训收集步骤
B
对项目进行收尾
C
结束采购
D
制定有效的风险应对策略
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相似问题和答案
第1题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第2题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A
第3题：
项目经理发现项目团队实施的纠正行动，没有被记录，项目经理首先应该做什么（）
- A、报告这个违反情况给职能经理
- B、澄清团队成员采取这个行动背后的原因
- C、添加实施的纠正行动到历史记录
- D、查处谁引发的这个问题
正确答案:C
第4题：
项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统，项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题未包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？（）
- A、IT部门
- B、受影响的发起人
- C、受影响的项目经理
- D、运营团队
正确答案:A
第5题：
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）
- A、重新分配关键路径活动的团队成员
- B、向项目发起人要求额外的时间。
- C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。
- D、执行资源优化。
正确答案:A
第6题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第7题：
团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？（）
- A、问题日志
- B、项目状态报告
- C、会议纪要
- D、风险登记册
正确答案:A
第8题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B
第9题：
谁负责活动历时估算？（）
- A、项目经理
- B、熟悉这个活动本质的团队成员
- C、负责这个活动的项目团队成员
- D、赞助人
正确答案:B
第10题：
项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？（）
- A、制定有效的经验教训收集步骤
- B、对项目进行收尾
- C、结束采购
- D、制定有效的风险应对策略
正确答案:B