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单选题项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 让团队成员集中办公B 利用人员评估工具C 制定基本规则D 开展团队建设活动
题目
单选题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A
让团队成员集中办公
B
利用人员评估工具
C
制定基本规则
D
开展团队建设活动
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相似问题和答案
第1题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第2题：
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、缓和/包容
- B、合作/解决问题
- C、强迫/命令
- D、妥协/调解
正确答案:B
第3题：
有效团队开发的主要结果是:()
A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力
标准答案:A
第4题：
以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。
- A、项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
- B、项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
- C、项目管理团队可以是整个项目团队
- D、项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
正确答案:D
第5题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第6题：
一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）
- A、与该团队成员私下谈谈。
- B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
- C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
- D、忽视该问题。
正确答案:A
第7题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第8题：
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）
- A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
- B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
- C、项目经理允许团队成员做出他们的决策
- D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
正确答案:A
第9题：
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划
- B、修订相关方参与计划
- C、关注团队建设的震荡阶段
- D、重视团队建设的成熟阶段
正确答案:A
第10题：
谁负责活动历时估算？（）
- A、项目经理
- B、熟悉这个活动本质的团队成员
- C、负责这个活动的项目团队成员
- D、赞助人
正确答案:B