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单选题项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A 更早提前安排会议B 强制要求参加会议C 在安排会议之前确认团队成员是否有空参加D 用本地团队成员替换全球资源
题目
单选题
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A
更早提前安排会议
B
强制要求参加会议
C
在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D
用本地团队成员替换全球资源
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
某一特定地区的团队成员全部缺席会议，应该是会议时间安排不当，不是相关方问题，也不是规则问题，排除BD；是沟通问，C最好。
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相似问题和答案
第1题：
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目
- A、每周一次视屏会议
- B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）
- C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
- D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
正确答案:C
第2题：
你的项目由一个全球虚拟团队来执行。项目进展太慢了。下列哪个可以最快的加速项目（）
- A、技术培训所有团队成员
- B、每天召开电话会议同时做详细汇报
- C、在大家都便利的地点召开团队会议
- D、在适当的位置集中办公
正确答案:D
第3题：
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在国内有大量的项目团队成员散布各大城市，（ ）是最好的小组沟通方法。
A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
答案：B
解析：
第4题：
一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）
- A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
- B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
- C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
- D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间
正确答案:A
第5题：
项目经理识别到本地和虚拟团队成员之间的进度优先级存在冲突，项目经理安排了一次电话会议来管理这个冲突。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧？（）
- A、缓和/包容
- B、合作/解决问题
- C、强迫/命令
- D、妥协/调解
正确答案:B
第6题：
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
- A、每周召开一次视频会议
- B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
- C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
- D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得
正确答案:C
第7题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第8题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第9题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第10题：
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新沟通管理计划
- B、修订相关方参与计划
- C、关注团队建设的震荡阶段
- D、重视团队建设的成熟阶段
正确答案:A