PMP项目管理师综合练习
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A 管理层B 团队成员C 项目经理D 客户
题目
管理层
团队成员
项目经理
客户
相似问题和答案
第1题：
采用专家判断方法来估算成本，哪个说法是错误的：（）
- A、专家可能提出是否采用类比估算
- B、会使用参数估算的人员可能就是专家
- C、项目经理不可以以专家的身份估算成本
- D、团队成员当中也会有专家存在
正确答案:C
第2题：
你的老板希望你对项目进行成本估算，可是目前是项目启动过程的初期，只有非常少的项目信息。此种情况下，估算此项目的最好方式是？（）
- A、做一个参数估算
- B、请团队成员估算每个任务
- C、提供一个量级估算
- D、使用计算机模型计算一个估算
正确答案:C
第3题：
如果政府征求你对一个项目的建议：该项目现阶段的收益是1400万美元，一年后的收益是500万美元，2年后的收益是100万美元；项目现阶段不会有成本，但是2年后会有2000万美元的成本。假设利率是10%。如果收益成本比率大于1，我们就认为该项目可取，你的建议如何？
正确答案: 现金流是：5M/1.11+1M/1.12=5371900.826.成本是20M/1.12=16528925.62.所以,B/C=5371900.826/16528925.62>1。项目可取。
第4题：
你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：（）。
- A、负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- B、负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
- C、正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
- D、正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
正确答案:B
第5题：
在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（）
- A、将这两名团队成员分开以防止冲突影响项目
- B、请求相关方帮助团队成员达成妥协
- C、要求双方通过分析情况来解决冲突，并与他们合作找到共同解决方案
- D、指示团队成员采取一致观点并继续项目
正确答案:C
第6题：
潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）
- A、规划采购管理
- B、实施采购
- C、控制采购
- D、结束采购
正确答案:B
第7题：
公司推出一项新产品，预估实施质量控制系统将花费100万美元，预期的故障和潜在维修成本估计为50万美元。项目经理应该提出什么建议？（）
- A、在做出决定之前考虑声誉损失成本
- B、实施质量控制系统，因为这是质量成本
- C、不实施质量控制系统，因为非一致性成本较低
- D、实施质量控制系统，因为质量控制是最佳实践
正确答案:A
第8题：
团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
- A、形成阶段
- B、磨合阶段
- C、规范阶段
- D、执行阶段
正确答案:B
第9题：
估算一项活动成本时，团队成员估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下： 4500美元.顾问费 200美元.下一年的通货膨胀余量 300美元.不可预见成本的缓冲 项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、估算4700美元
- B、估算5000美元，并附加说明
- C、估算5000美元，并更新成本基准
- D、估算4800美元
正确答案:B
第10题：
在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）
- A、代理项目经理应该举行团队建设会议
- B、发起人应该让别人来管理团队
- C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
- D、正在休假的项目经理应该远程管理团队
正确答案:A